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本门课程的体系框架：四大内容模块认识创业创业机会创业策划创业实施与持续经营第一章 创业概论本章主要内容：什么是创业创业者和企业家创业的可能性第一章 创业概论什么是创业？创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。 ——摘自JeffryA.Timmons的《New Venture Creation》 创业者和企业家创业者类型生存型变现型 主动型 创业者和企业家企业家精神强烈的欲望冒险精神 创新精神忍耐力和意志力鹰眼精神共赢精神 创业的一般过程发现和评估机会制定和撰写创业计划组织实施，组建创业企业管理新创企业一、创业机会概述什么是创业机会？ 有吸引力的、较持久的和适时的一种商务活动空间，并表现为顾客创造价值的产品或服务中，为创业者带来回报。国美 腾讯二、创业环境分析宏观环境分析PEST政治法律：经济：社会文化：技术：政治体制，产业政策，公司法…GDP，收入水平，财政政策…消费习惯，人口，区域文化…专利，IT，新工艺… 阅读思考：P38表2-2 二、创业环境分析微观环境分析供应商：营销中间人：顾客：竞争者：公众：原材料、设备、能源、劳务等零售商、物流公司、银行等消费者市场、生产者市场等实际、潜在公民、政府、媒体等波特五种力量潜在的新进入者供应商购买者行业内现有竞争者的竞争替代品的其他企业微观环境分析工具——波特五力分析模型竞争战略宏观环境分析4微观环境分析5*2PEST供、营、顾、竞、公+波特五力成本领先、差异化、专一化竞争战略3要点回顾第二章 发现和评估创业机会本章主要内容：创业机会概述创业环境分析识别创业机会评估创业机会机会发掘顾客难题消费变化市场薄弱点技术更新 服装租赁代驾移形换位13G 内容提供商机会发掘对手缺陷业务创新模仿延伸以我为主 元祖蛋糕生日报锦上添花商标制作2.价值因素可行性自身条件外部环境 吸引力市场规模利润率发展潜力 图2-4：创业机会评估工具矩阵II 大小吸引力IIIIV弱 强 可行性3.评估工具I第三章 创业策划/创业计划书本章主要内容：创业计划书的定义和作用创业计划的基本架构创业计划的编制原则什么叫做创业策划？创业策划，在港台地区叫做企划，是英文 Business Planning 的翻译，指新创业务的策划，或是对老业务的更新策划。通常，策划的内容，不仅仅是指业务的某一个方面，如技术来源、产品设计、生产设备、薪酬方案、营销规划，而是指包括了这一业务从无到有的全部运作过程，特别是决定该业务成败的关键环节，以及决定该业务能否做大做强的经济有效原理。相应地，Business Plan 在港台常译为“企划书”。而在我国大陆，一般将Business Planning 翻译为创业方案或创业计划。创业计划书的定义目的：内容：意义：融资，发展筹融资，战略，执行经营指南，执行方案创业计划书的作用指南：工具：依据：实现创业构想获取经营资源资金，员工，顾客，供应商创业管理创业计划的基本逻辑架构思维的层次第二节 创业计划书编制封面、标题及目录创业计划概要 创业企业简介 产品和服务 市场分析 营销计划 生产营运计划 组织计划 财务计划与投资报酬分析 风险评估 证明资料 商机，组织，资源，收益、风险，行动创业基本问题N路线图5创业计划逻辑架构2N个W要干什么+为什么可行要点回顾一、封面、标题及目录项目名称、公司名称或团队名称、地址、电话核心提要：方案的目的、保密提示、方案版本、编撰日期、关键观点与资金需求等二、创业计划概要1、公司名称与经营团队介绍；2、主要产品与业务、赢利模式、市场潜力、技术和资源保障；3、公司主要发展战略、公司的现状与发展规划；4、关键市场机遇和竞争环境；5、主要财务数据，包括投资预算额及五年的营业收入预测、资产负债预测、损益预测；6、申请融资的金额、形式、股权比例及价格；7、资金需求的时机与运用方式；8、未来融资需求及时机；9、投资者可望获得的投资报酬。三、创业企业简介1、公司成立时间、法律形式与创立者；2、公司股东结构，包括股东背景资料、股权结构；3、公司发展简史包括现状；4、公司业务范围；5、公司宗旨与公司战略；6、公司未来五年的发展规划及更长远的设想。企业法律形式8个人或家庭，无资本数量限制，有经营资金和场地，既是所有者又是经营者和劳动者，无限责任个人，业主既是投资者又是经营管理者，无限责任两人以上，无限责任两个以上50人以下，注册资本下限3万，有股东会、董事会、监事会和经理层，有限责任个体工商户 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 相关法律法人是指具有民事权利能力和民事行为能力