6S管理要求分析和总结.docx

PAGE PAGE 1 6S 管理模式 6S 管理是指在工作场所中，按定置管理要求，对作业环境、设备、工具、材料、件、人员等要素进行相应整的理、整顿、清洁、规范、素养、等安管全理活动。其具体 内涵是： 1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的物品留下， 不必要的物品清除。整理的内容是：只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的辅材料、设备、仪表、零件、过期文件等都是整理的对象。对一些目前不用，但将来用的生产要素，如一个月后才能用上的物品，清理出现场，存放在“临。时对停放区” 需要在现场修理的工件产，品必须进行标识管理免，得误用。整理的目的是腾：出空间； 防止误用；塑造清爽的工作现场。 2、整顿：必要的物品分门别类按规照定的位置合理摆放，并加标以识。整顿的 内容是：对留用的生产要素加以定置、定位，可使用、整齐、洁净的工作器具储存， 最佳方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定量。整顿的目的是：消除“寻找” 浪费；工作场所清楚明了；工作环境整整齐齐；消除过多的积压物品。 3、清洁：清除工作场所的脏物，保持工作场所干净整洁。清洁的内容是：将工作现场的环境、设备、仪器、材料的灰尘、油污、碎屑等脏物清扫干净，边角料统一堆排除设备、管道、阀门的漏油、漏水现象和设备、管道、油漆、脱离、锈蚀的现象， 整个环境随时保持良好的状态。清洁的目的是：减少脏污对品质的影响；减少工