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- 约 30页
- 2022-11-10 发布于江苏
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基层管理实务
作用篇
TPM篇
品质篇
P D C A
1
—作用篇
1. 召开会议有明确的目标
2
—作用篇
2. 不应有心理负担
3
—作用篇
3. 没有分配具体任务,
而后又担心成员们的非合作态度是不可取的
P
D
C
A
—作用篇
4. 不能让人到管理者本自身就爱惜自己
5
—作用篇
5. 制定计划不合理,不能把责任推到时间不够用上
计划
计划
计划
计划
计划
计划
5W2H
WHYWHAT WHOWHERE
WHENHOWHOW MUCH
6
—作用篇
6. 制定脱离实际的目标,有可能降低成员们的积极性
7
—作用篇
7. 管理者不应独自烦恼
8
—作用篇
8. 应虑心接受上司或前辈的指导和帮助
9
—作用篇
9. 深入基层接近群众观点
10
—作用篇
10. 会前收集情报(DATA)
11. 会后经常开展反省活动
11
—作用篇
12. 应重视小型会议(QCC会合)
13. 制定小目标(阶段目标)
使工作更加有动力
重实践,实践能带来快乐
12
—作用篇
14. 应从小事做起,最终才能取得成就
15. 积极调动成员们的自主性
量变 质变
心变则态度变,
态度变则人亦变!
13
—作用篇
16. 以知识革新自己,不为“井底之蛙”
14
—作用篇
17. 设计好自己的将来
30岁,我要拥有。。。60岁,我要。。。
60岁的奋斗目标
4
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