创新创业课-建公司课件.pptVIP

6 笔记 6 笔记 6 笔记 7 项目展示 HC有限公司 项目背景 人员分工 实践方式 我们的目标 gmc热身赛 GMC正式赛 项目展示 项目较满意地方 项目面临的困难及解决措施 小组成员感想 1 项目背景 30% 学院提供了良好的平台（报名、培训等） 20% 了解企业运作模式 10% 提高自我综合实践能力 40% 提高自我综合实践能力 . 1 项目背景 10/8 10/14 10/19 10/24 石油公司 零食公司 以GMC为依托探索建立零食公司 发现无法成型 选择参与gmc提升创业水平 gmc热身赛 gmc正式赛 Start 1 思路转变 1 公司商标设计过程 1 公司商标成品 1 项目宣传画设计过程 1 项目宣传画设计过程：构思 1 项目宣传画成品 1 项目背景音乐 张杰的《逆战》 小组成员希望在决策中面对困难，绝不退缩，挑战自我，迎着困难，逆流而上，因此选择《逆战》。激励着我们勇往前行。 1 决策理念 希望贪吃蛇一样，快乐的将困难一一吞下，消化，并得到自我的成长，获得创新创业能力。 1 过程 2 人员分工 CEO 财务 市场总监 销售 2 人员分工 3 实践方式 2 1 3 4 报名GMC 充分了解参赛手册 看历史模型报告 正式赛 和七个竞争对手同场竞技，揣测对手心理 反思总结 总结如何应对不同的市场、产品、以及强大的竞争对手. 热身赛 试验自己的运营设想 探索每个因素对公司运营状况、经济利润的影响. 3 实践方式 4 我们的目标 个人 集体 公司 公司目标 不破产 实现盈利 集体规划 公司员工向心力强 分工明确、效率高 个人目的 获得实战经验 提高自我管理能力 4 我们的目标 5 GMC热身赛 5 5 分析 导致利润下降 产品一的国内价格打进去的时候出现了手误，导致价格低，虽然市场份额有了，却导致单份产品利润的大幅减少。 接着就是工资方面，制定了114.90的超高工资水平，远远高于市场其他公司出价。然而后期我们因比赛规定又不能将工资水平降下来。就只能一直承担着这个高工资的生产成本。 6 GMC正式赛 6 参加宣讲会 6 正式比赛分析 我们的比赛在第二期决策后出现了难以挽回的局面，由此我们注重分析第一第二和第三期决策的转变。 6 正式比赛分析：公司4 第一期 第二期 第三期 6 正式比赛分析 刚开始小组成员定制定的策略就是走低价，抢占市场的策略，所以第一期的时候，在我们小组成员的商量下，我们制定了一个比较低的价格，测试市场反应。然后投资绩效显示我们暂时是排在第一位的。 但是我们误判了对手公司的反应，第二期决策时候，我们认为对手公司也会跟我们的商品价格差不多，所以我们在第二期决策的时候并没有进行再次降价，而是维持在差不多的范围里。我们还升了一点点价格企图能够争取更多的利润。结果第二期的报表出现出来后，我们发现对手公司集体进行大幅度的降价，降价幅度都在1000左右。然后我们公司的市场占有率大幅度降低，大量的商品库存卖不出。 在第三期我们试图挽回劣势，也同样进行了降价的措施。但是考虑到市场需求容量的增大，我们并没有降价降的很狠，我们对广告投入增多，并加大供应商的数量，企图将库存商品销售出去，降低损失。这时候的我们已经没有考虑是否要改进的问题了。因为积压库存太多，改进不利于投资绩效的增加。结果第三期的报告出来后，我们发现，竞争对手，公司又在一轮的进行了产品降价。我们产品的价格水平又再次位于行业间最高，不仅库存问题没有解决还出现了罢工的情况。 6 正式比赛分析：库存越来越多 第二期 第三期 6 正式比赛分析：出现了罢工 出现了罢工一周的通告 措施：增加外包数量