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步骤四：制定岗位KPI——根据科室和部门的关键绩效指标分解 事业部成长性KPI 人力资源科科室长 KPI 人力资源科科员KPI 分解 分解 举例 绩效管理诊断报告全文共93页，当前为第91页。 举例 形成各岗位的KPI绩效卡 绩效管理诊断报告全文共93页，当前为第92页。 完，谢谢！ 绩效管理诊断报告全文共93页，当前为第93页。 * * 法规和社会流程 （政治与社会责任） 创新流程 客户管理流程 运营流程 人力资本 组织资本 信息资本 客 户 层 面 财 务 层 面 学 习 与 成 长 层 面 内 部 流 程 层 面 客户价值主张 C1.提供高质量、合理价格、供应稳定的油气产品 C3.具有信誉良好 的公众形象 I7.强化低渗透油气勘探开发技术优势 I10.提高节能与 环保水平 I6.优化客户服务流程 I4.降低生产经营安全风险 愿 景：到2010年，油气当量实现3000万吨，成为国家重要油气勘探开发生产基地 发展战略：打造中国重要的油气勘探开发生产基地；打造爱国创新求实奉献精神的员工队伍；打造国际一流的低渗透油气田研发中心 使命：我为祖国献石油！ I9.维护重要利益 相关者关系 I3.提高油气储量接替率 I2.提高油气开发运营水平 I1.控制油气生产和服务成本 I5.提高油气供应 稳定性和及时性 I8.提高技术自主创 新能力 F2控制油气成本基数 F1. 提高长期股