降低人工成本的途径和方法.docVIP

降低人工成本的路子和方法 降低人工成本的路子和方法 降低人工成本的路子和方法 下降人工成本的路子和方法 一.减员增效 减员不是纯真地为了减几个,其目标在于增效.增效包含两个 方面的意思： 一是效力的进步.经由过程减员,战胜狼多肉少,效力低下的现 象,推行优越劣汰.择优上岗.人尽其才.进步劳动分娩率.实现人力本钱的增值. 二是效益的进步.经由过程减员,下降人工成本,以最少的人力 投入获取最大的产出. .掌握薪资总量,搞活内部分配 效力优先.兼备公正,是市场经济前提下公司分配的原则,只有充散发挥薪资的拘束系统.调控系统和激励系统的动人.才干获取投入产出的效益.要知道,薪资不是福利,而是一种投入,投入的 目标是适用益.盲目攀比的薪资程度,不看重薪资效益,不重视人工 花销,最后会致令人工成本上涨.只有在严格控薪资总量的状况下, 充散发挥其拘束.调控和激励动人,搞活公司内部分配,成立薪资能 上能下的系统,才干适用地掌握人工成本. 如何在不增添人工成本的前提下,使有限的薪资投入转变为较 大的产出,这就须要成立一套灵便适用的内部分配系统,薪资向苦. 脏.累.险岗亭竖直,向科技人员竖直,以此来引诱员工合理流淌,鼓 励他们的积极性,自动为公司的成长和经济效益的进步多做进献, 形成一个下降成本--进步公司经效益--增添薪资收入--促使成本 下降的良性轮回. 三.科学定员定额,优化劳动组织 增强定员.定