- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
产品经理如何分析产品价值(下)
上点出了从产品经理角度去看待用户的需求分析,今天就聊下产品资产价值的需求分析。
不过之前畅聊了微视破局的破局点,又因为这周微视为了做拉新送钱,还有今天Zao 换脸app 刷爆朋友圈上微博热搜,来继续聊下这俩现象,顺便还能解释观点。
微视推广确实简单粗暴,拉新就送现金。但我刚刚看到朋友圈转发送现金活动。
微视的价值在于能够提供用户制造消费短视频这个我们都知道, 但这个都是理论上的分析,的场景是微视要跟抖音快手抢用户,那微视的价值就是要比抖音快手(短视频制作消费)提供的功能大,否则用户凭什么在这个产品留下?
毛序所以还是想问微视的价值在哪里? 上篇时候提到了破局的两
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)