XXXX年企业人力资源管理师技能鉴定实训教材之薪酬管理.pptxVIP

企业人力资源管理师技能鉴定实训课程系列薪酬管理2013.1湖南省劳动技能鉴定人力资源会专家中国中小型企业健康研究院副院长薪 酬 管 理 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis）思 考为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽” ？…… Why激 励 模 型需求满足激励需求动机行为新的需求企业愿景、使命发展战略核心价值观人力资源战略社会行业环境企业薪酬理念法律环境薪酬管理制度内部公平实现发展战略外部竞争提高竞争能力员工贡献促进组织成长职位分析　职位评估　薪酬调查　工资等级设计　　……基于的薪酬管理体系框架面制度面技术面一部分薪酬的基础知识一薪酬内涵（一）薪酬（Compensation）的概念基本工资——员工获得的一切形式的报酬。绩效工资外部回报直接形式其他工资特殊津贴货币形式其他补贴间接形式社会保险薪酬员工福利内部回报非货币形式更大责任挑战性工作参与决策P210 图5-1 薪酬的基本形式一薪酬内涵（二）