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物资采购管理对企业单位采购成本的影响研究 摘要：目前，我国经济环境已转向高质量发展阶段。企业物资的采购环节是控制企业成本的主要途径之一。随着我国经济市场的竞争日趋激烈，企业想要维持企业在当前经济市场中的地位，保障自身的持续稳定发展，企业相关管理者在企业经营过程中应积极采取有效的采购成本控制措施，降低企业生产成本，最大限度增加企业的经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，进而实现企业的良性发展，为我国的社会经济发展起到良好的助推作用。在企业物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减运营成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。 关键词：物资采购管理；企业单位；采购成本 引言 在市场经济不断发展的背景下，各个企业要不断加强对物资管理的重视，通过制定一定的采购计划，用各不相同的采购模式，合理选择供应商，从而保证产品的质量。质量和成本是主导企业核心竞争力的重要因素，因此质量成本已成为现代企业竞争的基本条件。企业的目标是建立长期稳定发展体系，这就需要加强其服务质量和成本管理，建立成本和服务可持续发展机制，才能使得企业立于不败之地。 1 企业物资管理中材料采购成本控制的原则分析 1.1节约原则 企业在开展物资管理工作时，应当在人员、物资以及资金方面都遵循节约原则，基于实际需求和成本控制目标来控制材料采购成本，通过对材料采购方案的全面优化，尽可能提升材料采购的合理性，减少不必要的浪费。