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集中采购与轨道制造企业物资采购成本控制探究 摘要：当前我国经济发展的趋势是多元化和系统化，且市场愈发繁荣。其中轨道交通制造型企业将会得到一个很好的发展机会。而在这类企业经营过程中，物资采购是重中之重，所以流程的优化极为重要。而本文就是在此基础上对轨道制造企业的物资采购成本控制进行研究和探索，希望能够对轨道制造企业的发展提供一些经验和做法，以此来促进其发展。 关键词：集中采购；轨道制造企业；物资采购；成本控制；措施 引言 虽说我国的国际轨道制造业还在发展过程中，但与其他国家的高科技水平相比，差距还不算大，只是在信息化水平和管理能力这两方面上有所落后。在生产过程中，所消耗的各种能源、材料、时间是比较大的。而正因为如此，更应该通过合适的方式来控制相关成本，可以通过集中采购降低总成本，提高总利润率。 1集中采购对轨道制造业的意义 集中采购是指在采购过程中，为了减少成本支出，提高效率，而将采购资源统一整合进行采购。若将其分类，则可分为机构集中采购和部门集中采购。集中采购作为物资采购的主要方式，主要就是集中化购买同类所需物资，从而达到降低成本的目的，为整体成本控制扩大优势[1]。 首先，集中采购具有一定稳定性。目前，轨道制造企业在经营过程中有着采购环节信息不对称的缺陷。例如市场所控制的各种物资，虽说经营者能够及时掌握，但不同的物资生产经营商经营情况不同。以劳保供应商的价格为例，市场价格一旦有所