员工离职面谈实务方案通用课件.pptxVIP

员工离职管理技巧课程内容第一部分，员工离职的实质第二部分，员工离职面谈的技巧第三部分，员工离职管理第四部分，留住你的骨干员工员工离职的概念 就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。自愿离职离职分类非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。非自愿离职失能性离职与功能性离职员工想要离职，而组织希望能留住他，因为组织对其评价是正面的，失去这种员工将使组织效益遭受损失。失能性离职员工想要离职，而组织赞成或不在乎其离职，因为组织对其评价是负面的，这种员工留下来反而会损害组织效益。功能性离职离职行为的功能性分类员工留在组织 员工被解雇 被挽留的 员工离开组织 双赢的 员工离开组织个 人 对 组 织 的 评 价非自愿离职自愿离职 失能性离职功能性离职组织对个人的评价离职的影响对组织的影响对离职员工的影响负面影响招募、训练成本的增加在原组织的薪酬及利益的丧失生产力下降工作转换时期的压力降低服务的品质找寻新工作的成本商机的流失家庭/社会网络的调整增加行政管理上的负担原有资源的流失降低员工的士气阻碍配偶的生涯发展正面影响淘汰替换表现不佳的员工获得较好的工作注入新的知识和技术减轻工作上的压力新的商机恢复对工作的热情节省人事成本发展自己的兴趣升迁渠道的畅通获得满意