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浅谈分包工程结算审计的重点及方法 一、分包工程合同控制分包工程结算的总纲 一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度卜取决于分包工程合同管理水平。审计发现，有些分包工程合同管理混乱，既无安排专人负责，又无合同管理台账。特别是一些大型分包工程，工程规模大，单位工程多，合同管理若不及时跟上，事过境迁，极易引起纠纷和出现管理漏洞。分包工程合同常见的问题主要有;某些条款违背与业主的主合同。某项目部我方与某分包单位的防腐保温工程分包合同，主合同优惠下浮率为工程造价的 3.3%，而分包合同为 2%，审计予以调整为 3.3%。合同工程内容涵盖面不够。如某项目部部分分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致