工程物资采购的管控要点.docxVIP

工程物资采购的管控要点 摘要：工程建设中物资采购的成本消耗量很大，物资采购过程中影响因素较多，为了达到工程物资采购工作的预期效果，必须根据工程要求和施工进度进行物资采购管理策划，同时，还要强化物资采购人员责任落实效力，保证物资采购过程控制的效果。本文就工程物资采购工作中出现的问题进行了分析，而后就其管理优化对策及解决方法进行了探讨。 关键词 工程物资采购；问题；管控 1 工程物资采购过程中常见的问题 1.1 采购人员业务能力不高 在施工企业中，物资采购人员年龄偏大，知识结构陈旧，而且专业能力培训不足是常见的现象，导致很多先进的物资采购管理模式不能在实际工作中得到广泛应用，这是导致物资采购中出现许多问题的主要原因。除此之外，随着经济的发展，工程项目越来越多，且规模也越来越大，那么工程物资数量的需求也在不断攀升，物资采购人员明显不够，采购业务过程中准备不够充分，不能买到有价格优势的物资，这些问题的出现，使工程建设的效益及质量受到很大影响。 同时，施工企业受传统采购理念影响，没有从根本上认识到物资采购工作的重要性，对采购人员职业发展前景不够重视，导致采购人员缺乏业务学习进取精神，工作态度不端正，直接影响了工程物资成本的管理工作，也导致效果与质量的下降。 1.2 物资采购工作不到位，统筹工作不足 目前的情况下，有些采购人员为了降低采购成本，只追求最低单价，而忽视物资采购的质量标准，严重影响