北京某投资公司管理模式与组织结构设计.pptxVIP

;;近期处于准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体;2022.6~2022年万年基业建设组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施管理;2022.6~2022年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作;2022年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权;房产开发项目部组织结构;房产开发外埠项目公司组织结构;地产开发项目部组织结构;中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产信托领域;远期是全面发展期，形成地产开发房产开发经营金融和等五大业务板块;;会的人员构成与组织管理;会的职责和议事规则;预算管理会的人员构成与组织管理;预算管理会的职责和议事规则;质量技术会的人员构成与组织管理;质量技术会的职责和议事规则;职责（一）;职责（二）;职责（三）;职责（四）;岗位设置;企业发展部职责（一）;企业发展部职责（二）;企业发展部岗位设置;财务管理部职责（一）;财务管理部职责（二）;财务部岗位设置;成本管理部职责（一）;成本管理部职责（二）;成本管理部岗位设置;项目拓展部职责;项目拓展部岗位设置;设计管理部职责（一）;设计管理部职责（二）;设计管理部岗位设置;商业地产部职责;商业地产部岗位设置;市场营销部职责（一）;市场营销部职责（二）;市场营销部岗位设置;