某大型有限责任公司部门岗位设计方案.ppt

建议的部门职责 经董事会授权负责组织全公司的财务预算的拟订、编制和财务预算的管理 制定全公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作 接受授权办理投融资事务并负责全公司的投融资日常财务管理 负责全公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等） 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，并汇总会计核算形成公司的财务报表 负责全公司的财务分析工作； 负责编制、制定公司的财务管理制度，经审定后监督执行； 负责公司的财务管理及税收管理工作； 根据资金管理制度的要求办理公司资金调度事宜；。 第三十一页，共四十三页。 建议的岗位设置 财务部部长 1 成本及费用管理专责 1＋1 资产管理专责1 稽核及报表专责1 收入税金及统筹基金专责1 财务系统及档案管理专责1 现金出纳1 预算管理及财务分析专责1 新增岗位 整合岗位 原有岗位 副部长1(资金管理) 说明 成本及费用管理岗位在昆明及工地各一人； 出纳岗位在工地增设一临时性岗位，办公地点一体化后自动取消； 资产管理岗位要大部分时间在工地； 收入税金及统筹基金岗位应定期到工地处理纳税业务。 第三十二页，共四十三页。 木木工作室 目录 组织分析 组织转型 战略匹配 外部环境 EMOS系统 总体框架 总体原则 总体框架 部门设置和职能 一体化实施建议 第一页，共四十三页。 以前的组织：强公司＋弱电站的直线职能模式 办公室 人事部 档案室 财务部 MIS办 监理部 计划部 技术管理部 保卫处 党办、工会 设备物资部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 电站 办公室 检修部 安全生产部 运行部 管理委员会 特点 以建设为中心运作 有15＋4个部门 电站仅仅作为公司的一个部门 公司内部存在的分化现象，直线职能式固有的弊端暴露无遗 第二页，共四十三页。 未来的组织：横向联系的直线职能模式 总经理工作部 人力资源部 财务部 党群部 经营层 监理公司 实业公司 电力经营部 发电部 检修组 运行组 管理委员会 安全技术部 特点 以电站运作和电力经营为中心运作 有10＋3个部门 以电力经营为导向，加强部门间（特别是电力经营与电站之间）的横向联系，强化公司整体协同作战的能力 第三页，共四十三页。 机构调整图示说明（1） 人事部 4 财务部 10 保卫处 4 党办、工会 5 经营层 6 监理公司 实业公司 12 电力经营部 3 办公室 8 10 检修部 40 安全生产部 7 运行部 32 管理委员会 4 办公室 1114 MIS办 3 监理部 10 设备物资部 14 安全技术部 11 技术管理部 1 总经理工作部17 党群部 4 计划部 5 将被取消的部门 新设立的部门 电站 2 档案室 3 第四页，共四十三页。 机构调整图示说明（2） 总经理工作部 1817 人力资源部 5 财务部 10 党群部 4 经营层 6人 电力经营部 4/5 发电部 5 检修组 39 运行组 31 管理委员会 2 安全技术部 13 第五页，共四十三页。 机构调整图示说明（3） 旧组织 新组织 旧组织 新组织 高管人员 6 高管人员 6 技术管理部 1 管委会 4 管委会 2 监理部 10 人事部 4 人事部 5 设备物资部 14 财务部 10 财务部 10 计划部 5 电力经营部 3 电力经营部 4 档案室 3 党办、工会 5 党群部 4 小计 33 办公室 11 总经理工作部 18 昆明办驾驶员 14 昆明驾驶员 2－3 MIS办 3 安技部 13 电站办驾驶员 10 电站办驾驶员 2 保卫处 4 消防车驾驶员 2 消防车驾驶员 2 小计 50 小计 62 监理部驾驶员 4 监理部驾驶员 2 电站 2 发电部 5 设备部驾驶员 5 设备部驾驶员 2 运行部 32 运行部 31 On-call车辆 2－3 检修部 40 检修部 39 两地交通 2－3 电站办公室 8 电站班车 2 安生部 7 小计 35 16－19 小计 89 小计 74 合计 207 154 第六页，共四十三页。 目录 组织分析 组织转型 战略匹配 外部环境 EMOS系统 总体框架 总体原则 总体框架 部门设置和职能 一体化实施建议 第七页，共四十三页。 以前的岗位设置 党办副主任 宣传干事 组织干事 工会主席 工会干事 党办 工会 第八页，共四十三页。 建议的部门职责 负责企业文化宣传学习、推广、建设、管理工作； 对外协调完成公司与云电政工部、省委组织部的对口管理工作； 对外宣传：负责公司电站建设、管理方面的新闻动态宣传，和云南日报、电视台、新华社昆明分社的宣传联系工作，兼顾其他媒体； 对内宣传：公司决议、上级精神的宣传、学习传达、动态的宣传报道工作； 对内宣传：负责内部宣传载体的策划