供应商管理培训讲师.ppt

当采购/外包资料发生更改时，由采购/外包人员重新填写更改后的采购/外包资料交经审批后再进行采购/外包，采购/外包人员需及时与供方联络。 采购/外包管理 第二十二页，共五十六页。 采购/外包产品的验证 供方交货至本公司时，由仓库和品管部负责验证，具体执行《进料检验管理程序》和《仓库管理程序》。采购/外包产品如是出现重大不合格（批量不合格、连续三次不合格）由品管部开出“供应商纠正措施单”给采购部/销售部转交供方，要求供方提出纠正措施，经品管部验证无效时，取消供方资格。 第二十三页，共五十六页。 若有需要在供方现场做验证时，应在采购/外包信息上注明验证和放行方法。合同或订单有要求时，顾客有权在公司或供方处做验证，但此项不得被认为有效控制供方的证明而免除公司的责任。 采购/外包产品的验证 第二十四页，共五十六页。 定期评价 评价对象和时机：每年对在此期间有交易的合格供方进行评价。 评价项目：质量、交货期、配合度、实力。 质量比重50%，交货期准确为20%，配合度为15%，实力为15%。 第二十五页，共五十六页。 计算公式： 质量得分=（进货检验合格批数-制造过程中发生的不合格批数）÷总交货批数×50分。 交货期得分=（准时交货批数÷总交货批数）×20分。 配合度得分为每次配合不积极扣2分，不配合扣5分（总分15分）。 定期评价 第二十六页，共五十六页。 实力得分达不到付款要求每次扣5分（总分15分）。每月由采购部/销售部统计结算在“供方定期评价表”中。 由采购部/销售部对每年度的供方在“供方定期评价表”上进行评价，总分90分（含）以上为A级，80分（含）以上为B级，70分（含）以上为C级，成绩低于70分以下为D级，应从“合格供方名册”中剔除，并报经理审核，对于评估合格的供方继续列入“合格供方名册”。采购时根据A、B、C等级的顺序优先采购。 定期评价 第二十七页，共五十六页。 采购部应在供方产品发生问题时，组织研发部、品管部人员到对供方处协助解决问题和实地评审。如发现一些轻微问题，要求供方及时提出整改计划并进行整改，由采购部会同品管部跟踪整改情况继续维持合作关系。如发现重大问题，暂停合作关系，同时必须要求供方提出整改计划进行整改，由采购部会同品管部跟踪验证整改效果，如符合本公司要求，继续维持合作关系，否则取消合格供方资格。 定期评价 第二十八页，共五十六页。 定期评价 第二十九页，共五十六页。 设计变更 工程变更 工程更改 第三十页，共五十六页。 为了不断提高产品技术水准、改善产品质量、降低产品成本、提高生产效率及采用新技术、新材料。 各部门都可以根据需要提出产品的设计更改，并负责填写《设计更改申请表》和《工程更改跟踪表》。 设计更改的提出 第三十一页，共五十六页。 设计更改后，工程部或研发部组织相关部门进行技术评审，填写《工程更改技术评审表》。 相关更改后资料应送文控中心存档与下发，并应填写《工程更改通知单》。 为落实各单位的更改，应由工程部或研发部填写《工程更改检查与验证表》。 设计更改的提出 第三十二页，共五十六页。 设计更改的实施与控制 主要包括塑料材料、过滤材料、包装材料、金属材料等的更改 原材料的更改 第三十三页，共五十六页。 设计更改的实施与控制 原材料的更改 研发部负责材料更改全过程的实施与控制。包括: a) 新旧材料性能参数对比分析； b)安排试样；检查测量； c)安排对零件制品和整机产品进行试验、验证； d) 验证通过后，由产品研发部负责人批准对图纸等设计文件进行更改，并发布更改通知和下发更改文件。 第三十四页，共五十六页。 实验室根据产品研发部的工作要求和产品实验大纲有关材料验证的相关内容进行试验和验证，并出具试验报告。工程部根据产品研发部的更改通知实施对工艺文件、质量文件、采购文件进行更改，同时报告业务人员与客户联系，征得客户书面同意后，由工程部负责人批准在产品上实施更改。 原材料的更改 第三十五页，共五十六页。 销售部在接到工程部的更改通知后立即与有协议规定的必须通知的特殊客户联系，征得客户的书面确认后，立即反馈给工程部；如产品不涉及必须通知的特殊客户，则由业务负责人批准书面通知工程部同意更改。 原材料的更改 第三十六页，共五十六页。 与安全认证有关的零部件、电器件型号、规格的更改及供应商等的更改 产品研发部负责更改全过程的实施与控制。包括 a)安排样机实验