施工调度制度.docxVIP

　　1．总则 　　为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。 　　1． 施工调度的组织保证 　　（1） 总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。 　　（2） 根据个单位实际，调度室设2~4名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并精良保持稳定。 　　（3） 调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。 　　（4） 各分公司调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。 　　（5） 各分公司调度室应建立调度制度。 　　① 总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。 　　② 公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。 　　③ 构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。 　　④ 凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。 　　3．施工调度工作的内容 　　（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并积极采取措施予以解决。 　　（2）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车