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装修工程确保工期的措施 （一）、施工进度计划的实施 实施施工进度计划，要做好以下三项工作： 1、编制月（旬）作业计划和施工任务书 施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性， 但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月（旬）作业计划和施工任务 书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月（旬）作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将 计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。 2、做好记录，掌握现场施工实际情况 在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。 3、做好调度工作 调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求 供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图； 发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实 现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。 （二）、施工进度的检查 施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源， 是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施