MBA讲国学之《孙子兵法》与企业管理.pptxVIP

《》与企业管理 企业家要学习传统文化/Photo/OriginalImages/ZiranFengguang/guoneifengjing/wanlichangcheng_051116/005.jpg 中华文明是世界上唯一没有间断的文明中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧队与企业 对手数量只有 一个 胜利模式胜者为王共同点目标组织文化法令制度指挥命令控制 奖惩激励将帅素质------------ 对手数量可能无数 胜利模式剩者为王孙武与《孙子兵法》 瞧！这个人！ 孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著《孙子兵法十三篇》，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。《孙子兵法》十三篇■内篇权谋组《计篇》《作战》《谋攻》形势组《形》《 势》《虚实》■外篇争组《争》《九变》《行》《地形》《九地》其它《火攻》《用间》《孙子兵法》的影响战国民间遍藏孙吴之书汉代汉武帝劝霍去病读兵书三国曹操为《孙子兵法》注解宋代《武经七书》《孙子兵法》为首明代茅元仪评价孙子清朝攻心为上，推广佛教 “道”与凝聚力 什么是“道”？ “道”既是凝聚人心的手段，也是凝聚人心的结果。“道者，令民与上同欲也” 《孙子兵法 计篇》没有凝聚力，团队有团无队企业是一盘散沙乌合之众“道”的作用“可以为之生，可以为之死，而民不畏 计篇 战力增长三倍人的能量空间是巨大的----学者“道”的作用 “五计”“道天地将法” ——《孙子兵法 计篇》 “高山大河不能保江山” ——吴子论“道” 吴起“道”的作用 “故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政” ————-《孙子兵法 形篇》 股权凝聚力薪酬凝聚力角色凝聚力文化凝聚力四大凝聚力人才管理人力资源管理人才凝聚力人事管理凝聚力外部因素“为兵之道，深入则拘” --《孙子兵法》 体育比赛——和平年代的战争组织文化 “道”即组织文化，是组织的凝聚力，核心是价值观，表现为组织制度和成员的行为习惯，服务于组织目标组织文化的结构物质文化制度文化价值观“道”是组织的凝聚力，核心是价值观，海尔的文化体系■创新 创新目标 创新的本质 创新的途径 创新体系■海尔精神敬业保国追求卓越■海尔作风迅速反应马上行动■管理模式OEC管理法日事日毕日清日高■名牌要么不干要么就争第一■质量观高标准精细化零缺陷■营销观先卖信誉后卖产品■服务观用户永远是对的■技改观先有市场后建工厂■人才观人人是人才赛马不相马■海尔的目标进入世界500强文化形成的背景■成熟公司强调“高”与“远” 松下公司产业报国（社会责任） 同 仁 堂同修仁德济世养生（品德修养） 德胜公司爱心是企业发展的动力（伦理）■成长公司强调自身生存 海 尔创新大庆油田 铁人精神■案例 万科文化三个阶段 创新 以人为本社会责任文化建设途径员工需求是文化建设起点（一） “乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。” -----《吴起兵法 图国第一》 员工需求是文化建设起点（二）尊重某酒店的企业文化德核心理念 移民“道”高则“术”精1946年，对解放区发动全面进攻，他说“无论从哪一个方面来讲，绝对打不败我们，我们都有十足的把握消灭共”。结果恰恰相反。痛定思痛，认为要打败敌人，要紧盯敌人的优点，而不能看对方的缺点，做到“知己知彼，百战不殆”因此制定了夺取共机要文件和密电码的指示，1947年，得到了《战斗手册》《目前的战役 问题》《民兵战法贰拾种》。如获至宝，但照样失败。毛泽东在《目前的形势和我们的任务》指出我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的队都不能利用我们的战术。法与兵法/管理与经营法管理制度规定及其执行法是兵法的基础管理是经营的基础“用兵如神”源于“执法如山”兵法经营事谋略战术兵法是法的发挥经营是管理的发挥经营水平取决于管理能力 “法”治天下“治众如治寡，分数是也” ——组织系统古代队现代队企业组织组织原则旅卒伍师旅团营（机构）机构图无重叠无空白岗位图一 人 负 责 制合适偏高的原则征发训练及作战达成组织目标“昼战多旌旗夜战多金鼓” ——垂直指挥系统■口头命令■公文■会议决议横向联络系统-程序设计【1】跨部门运作【2】没有隶属关系【3】没有指挥关系【4】有职能无级别【5】对自己的工作负责检查反馈系统要点■管理人员的任务50%是检查■对检查进行检查■企业是受的个人负责制■各种检查要重复重叠驻外机构的控制“将在，君令有所不受” 驻外机构控制周亚夫平定七王之乱驻外机构的控制大使馆制的运作驻外机构的控制大使时最高长官，负责日常工作大使代表国家元首；其他人接受大使的指挥，向他负责，也接受派出单位的指挥。 ■国家利益之上，部门服从集体 ■服从大使指挥，并派出单位报告大使馆制的管理办法大使对所有成员有指挥权处