施工组织设计和施工方案.pdfVIP

施工组织设计和施工方案 一、施工方案 二、施工进度支配及保证措施 三、施工平面布置图 四、保证质量措施 五、保证平安措施 六、交通组织措施（此项可不编制） 七、文明施工现场措施 八、劳动力支配支配 九、主要材料、构件用量支配 十、主要机具运用支配 1 / 17 一、施工方案 1、工程概况： 本工程为湖南宝山有色金属矿业有限责任公司东部住房改建工程B标 段。东部改建分为三个区域，每个区域都将分别配备食堂、澡堂、公厕等。 B标段为东部住房改建工程B、C区。 2、施工条件： 本工程场地平整，位于湖南宝山有色金属矿业有限责任公司原东部斜 井口，交通便利，水、电均接入现场，具备施工条件。 3、施工目标： 依据类似工程经验，多年施工阅历，将投入施工阅历丰富的施工人员、 优秀管理人员、全新的周转材和施工机具，以优质服务确保本工程达到以 下各施工目标： 3-1、工程质量─确保达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的合格 工程，我公司争创优良工程，并实行工程质量终身制。 3-2、工程工期─依据现行工期定额和招标文件要求，确定本工程工期 为50日历天。 3-3、施工现场平安─加强平安管理和平安防护，确保无事故。 3-4、施工现场文明─遵守有关规章制度，严格按省建筑施工现场综 合考评标准施工。 3-5、环境爱护─施工期间实行技术措施，爱护周边环境，爱护好树 木花草，削减施工噪声和扬尘污染。 3-6、工程服务─确保业主满足，并实行服务承诺制。在交工后实行 2 / 17 定期回访制度。 4、施工组织机构和管理： 4-1、实行项目法施工，选派优秀的建立师担当本工程项目经理，阅 历丰富的工程师为技术负责人，组织一支技术强、能打硬仗的施工队伍， 项目经理部人员名单详商务部分。组织机构详下图 项目经理 生产副经理 技术负责人 劳 材 工 文 财 技 质 测 安 资 料 程 明 务 术 检 试 装 预 设 部 平 部 部 部 部 负 生产班组 4-2、项目班子职责： 建立师──全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 生产副经理──分管工期、平安、文明施工目标，负责现场施工组织及 文明平安措施的制定及负责材料供应及后勤保障工作。 技术负责人──分管质量目标，并负责现场技术管理工作。 安装负责人──负责水卫、电气 安装及和土建施工的联系。 二、施工进度支配及保证措施 1、施工进度支配编制说明 3 / 17 1-1、依据现场勘察，影响本工程施工进度的外部条件主要有以下几 个方面： 1-1-1、材料的组织，特殊是砂石等地材的运输，施工前，做好砂、 石等材料的具体支配，确保材料供应不影响施工正常进行。 1-1-2、用电用水方面，为了确保工程施工正常进行，保证按期优质 完工，做好防停电停水措施，我公司将在施工现场配备一台发电机，以备 应急之用。 1-1-3、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能刚好得到修 复，做好台班记录，驾驭机械运转规律。 1-1-4、提高机械设备完好率，避开因机械故障造成的工期损失。 1-2、进度支配编制依据现有的图纸资料及招标文件。 1-3、结构施工阶段以高速抢结构，但不单纯追求结构速度，考虑水 电安装过程随后跟上，同时内装饰施工随结构跟进，