5S推行实务及起源概述.ppt

作业 1、5S策划--《5S推行方案》 2、5S宣传--宣传栏、条辐（每车间、技术、仓库、公共区域）一个5S宣传专栏、至少一个红色条幅、把5S内容利用早会给员工培训） 3、5S启动--《5S启动会》 第二十七页，共三十页。 * 【自检】 5S之间的各个要素是一种什么关系？ 怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境场所和空间环境？ 第二十八页，共三十页。 * 【心得体会】 第二十九页，共三十页。 * * 5S概述 讲 师：曹铭电话Q Q：514183486 第一页，共三十页。 5S培训及辅导计划 第二页，共三十页。 目录 1 5S起源及概述 2　5S的八大作用 3　5S之间的关系 4 5S推行的方法 第三页，共三十页。 * 1 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 第四页，共三十页。 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 习惯篇 第五页，共三十页。 * 5S的起源 5S管理源于日本，指的是在生产现场 ，对 人员 、 机器 、 材料、工艺、环境等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。 第六页，共三十页。 * 5S的含义 1S-SEIRI(整理) 2S-SEITON(整顿) 3S-SEISO(清扫) 4S-SEIKETSU(清洁) 5S-SHITSUKE(素养) 第七页，共三十页。 * 5S的延伸-10S 安全（Safety） 节约（Save） 习惯化（Shiukanka） 服务（Service） 坚持（shitukoku） 第八页，共三十页。 * 顺口溜： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：形成制度，贯彻到底； 素养：遵守制度，养成习惯。 第九页，共三十页。 * 【自检】 当今社会，“素养”越来越受到重视，并往往成为评价一个人或公司层次如何的最重要的一个标准。 你认为凌峰公司员工应该具备哪些良好的素养呢？ 第十页，共三十页。 * 2　推行5S的八大作用 【本讲重点】 推行5S的八大作用 第十一页，共三十页。 * 推行5S的八大作用 推行5S有八个作用： 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，有人称之为“八零工厂”。 第十二页，共三十页。 * 1．亏损为零—5S是最佳的推销员 第十三页，共三十页。 * 2．不良为零—5S是品质零缺陷的护航者 第十四页，共三十页。 * 3．浪费为零—5S是节约能手 第十五页，共三十页。 * 4．故障为零—5S是交货期的保证 第十六页，共三十页。 * 5．切换产品时间为零—5S是高效率的前提 第十七页，共三十页。 * 6．事故为零—5S是安全的软件设备 第十八页，共三十页。 * 7．投诉为零—5S是标准化的推动者 第十九页，共三十页。 * 8．缺勤为零—5S可以创造出快乐的工作岗位 第二十页，共三十页。 * 3　5S之间的关系 【本讲重点】 5S之间的关系 5S与其它活动的关系 第二十一页，共三十页。 * ●只有整理没有整顿，物品真难找得到 ●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ●3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ●标准作业练素养，公司管理水平高 5个S之间的关系口诀 第二十二页，共三十页。 * 图3-1　5S关系图 第二十三页，共三十页。 * 图3-2　5S运动与相关活动的关系图 第二十四页，共三十页。 推行步骤-天龙八步 步骤1：成立推行组织 —5S推行委员会。 步骤2：强化早会 步骤3：活动前的宣传造势 步骤4：教育培训 步骤5：实施及查核 步骤6：手册发布 步骤7：评比及奖惩 步骤8：检讨与修正 第二十五页，共三十页。 制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦 5S是落实制度和标准的工具 第二十六页，共三十页。 * * 5S源于日本的一种家庭管理方式﹐針對事物提出了整理、整頓２個Ｓ﹒20世紀中期,日本豐田企業將其引進公司內部管理運作,並隨著企業管理需求及水准的提升,后來增加3個Ｓ,形成了企業廣泛推行的５Ｓ活動。后續企業又將安全納入一起管理推行,就是今天的６Ｓ活動﹒5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、测量（4M1E）等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出