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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 有关新员工入职培训方案 目录： 1、有关新员工入职培训方案 2、有关新员工入职培训方案范本 有关新员工入职培训方案 有关新员工入职培训方案1  一、引言  1.研讨：《你是否曾经……》  故事：曹操与刘备的“入职引导”  2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题  3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要  二、社会化：成为圈内人的过程  1.社会化的基本概念  职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求  角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法  群体规范：圈内人共同赞同的行为  期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感  “期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率  不切实际的过高期望  新员工检验期望  2.社会化的内容  基础培训  有关组织的培训  工作团队功能的培训  特定职位的技能培训  个人的学习与培训  3.社会化的结果  正面结果  负面结果  三、社会化过程的阶段化模型  1.社会化过程的阶段化模型  第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网  第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应  第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励  2.员工组织社会化的策略与战略  正式的和非正式的  个人的和集体的  连续的和非连续的  固定的和变化的  比赛的和竞争的  持续的和隔离的  法令和非授权的  3.新员工作为行动之前的信息的收集者  双向互动  降低员工获得经验面临的风险  通过培训主管和同事支持新员工收集信息  4.新员工需要什么  准确的期望  意外情况的经验把握  其它圈内人的帮助  四、现实工作预览  1.如何运用现实工作预览  概念  现实工作预览过程模型  预防  自我选择  重复  个人认同  如何运用现实工作预览  面谈  问卷  组织记录  招聘  2.现实工作预览是否有效  进入以前  进入阶段  进入以后  五、员工入职引导方案  1.入职引导方案的内容的评估和检测  致新员工信——宾至如归的感觉  入职引导方案的主题总结清单  案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》  2.入职引导的角色  主管  同事  人力资源部  新员工  3.入职引导方案中常面临的问题  9大问题解析  信息超负荷与措施  4.设计和实施入职引导方案  案例《康宇公司入职引导方案》  5.入职引导方案的效度评价  有效的入职引导方案通用的设计要点  6.入职引导工具表格  《入职引导日常事务》  《新员工入职第一天》  《新员工入职引导表》  《新员工培训确认反馈表》  有关新员工入职培训方案2  20__年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。  一、加强规范现金管理，做好日常核算  1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。  2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.  3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月转初前报交总经理留存。  4、票据需总经理审核签字后方能报销。  5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。  6、完成领导临时交办的其他工作。  二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。  总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项