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六西格玛6SIGMA管理的实施条件 6SIGMA管理是一项以顾主为中心、以数据为基础，以追求多少乎完美无暇为目标的管理理 念。其中心是通过一套以统计科学为按照的数据分析，测量征询题，分析缘故，改进优化跟把持 结果，使企业在运作才能方面抵达最准确地步。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的 方法论。 6SIGMA管理的实施条件 实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反响，任何一个企业只要看其 SIGMA值是多少多就可以与它的参与市场竞争的才能跟力量挂钩。只要把 经营管理的中心环节，成为一种规范化的义务零碎，才能有效地实施 质量管理的以顾主为中心跟以数据为按照的根起源基础那么。这就恳求准备实施 第一，必须存在长远开展方案准备参与全球竞争； 6SIGMA作为企业的 6SIGMA管理，真正实现 6SIMGA企业： 第二，必须存在一个比较扎实的管理基础； 第三，必须拥有一支素养比较高的员工队伍； 第四，必须能掉掉落企业最高管理者的大力支持。 6SIGMA管理不仅给顾主供应满意的产品，同时在供应应客户以满意产品的质量保证才能 上下时间。因此，6SIGMA管理需要肯定的预算投入，必须在企业的长远开展方案中表白。根 据摩托罗拉跟通用电气的阅历，一般需投入每年总营业额的 0.1%~0.2%。此数字不是一成不 变，可按照企业差异开展阶段