某光电公司QC新旧七大手法培训教材.pptVIP

注意事项： 针对复杂的因果关系； 原因查找从人、机、料、法、环、测等方面考虑； 针对找到的原因排序时适当调换位置； 中间关键因素也要作为主因对待； 第三十一页，共六十二页。 三、介绍新QC 七大手法 网络图 定义 适用范围 v计划制定与管理 透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立 最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。 为了完成某个任务或目标，在制定行动计划或进行方案 v对计划安排有条不紊 特点 箭条图 第三十二页，共六十二页。 三、介绍新QC 七大手法 网络图 箭条图 一项工程、一项规划、一项生产任务或一项工作等总是由许多工序（活动）组成的。如果有一道工序用 来表示，多道工序，就有多条箭。把代表各个工序的各条箭按照工序间的相互关系和相互制约的联系，按照先后顺序和流程方向，从左至右进行逻辑排列，画成图则为网络图。 网络图分析技术的基础介绍 第三十三页，共六十二页。 三、介绍新QC 七大手法 网络图 箭条图 1.工序（活动） 工序是指一项有具体活动内容的，需要有人力、物力参加，经过一定时间后才能完成的活动过程的。例如设备的拆卸、清洗、检查、零件的修复、损坏零件的加工、部件装配、总装、调试等都是工序。 2.? 事项 事项是指工序的开工和完工事项。 3.? 路线 在网络图中，路线是指从起点开始顺着箭头所指方向，连续不断地