第六章 班组经济核算.pptx

;;;班组是以能相对独立地完成一定的生产和工作任务，分清经济责任、核算经济效果的最小经济核算单位;经济核算; 班组经济核算是在轮班、生产小组或流水线范围内，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种管理方法：它是整个生产现场管理的基础，又是组织广大群众当家理财的好形式，也是现场成本控制不可缺少的重要环节。;经济核算;经济核算;班组经济核算六要点;班组经济核算要求;班组经济核算的作用;班组经济核算的内容;1.班组经济核算的具体内容分三类： （1）单项指标核算，即直接用实物量或工时量记录与计划或定额进行对比。 （2）价值综合核算，即以货币或企业内部货币为计算单位，计算和反映综合效益。 （3）自计盈亏的投入核算，即生产收入补偿支出后获得的内部利润。;２、主要的经济核算指标;3.班组经济核算指标确定的原则;4.确定班组经济核算单位指标应注意的问题: (1)应根据干什么，管什么，算什么和以生产为中心的原则来确定，那些与班组和职工主观因素无关和不能控制的指标不能列人班组的考核指标; (2)既要照顾不同班组的生产特点，叉要与专业核算一致和衔接; (3)既要包括与班组相关的全部主要经济指标，又要反对事无巨细，过分强调全面，搞繁锁哲学，影响主要经济指标考核的倾向; (4)要通俗易懂、简便易行。如果指标规定的太繁，计算过于复杂，工人难以胜任