班组长现场管理.pptVIP

我们公司、部门、班组有没有 浪费？存在哪些浪费？ 如何减少浪费？ 1.3.1、班组长管理基础 ---JIT 工 厂 常 见 的 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 8 大 浪 费 缺货损失 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 地下工厂 第一页，共三十九页。 1.3.2、班组长管理基础 ---JIT 工业制造生产方式主要经历三个阶段: ●单件生产（法国庞阿尔-勒瓦瑟机床公司生产第一辆汽车）。 ●大批量生产（第一次工业革命，美国福特汽车公司创建了第一条汽车生产流水线）。 ●精益生产 （第二次工业革命，日本丰田首创 TPS:Toyota Production System生产方式,1990年《改变世界的机器》，率先提出了精益生产概念） 。 Lean Production 第二页，共三十九页。 1.3.3、班组长管理基础 ---JIT 第三页，共三十九页。 第四页，共三十九页。 第五页，共三十九页。 第六页，共三十九页。 第七页，共三十九页。 第八页，共三十九页。 1.3.4、班组长管理基础 ---JIT 精益生产追求的目标 ☆ 零库存 ☆