如何做好财务日常工作管理及提高工作效率探讨.pptVIP

二（1/3）.工作量整合 1.消除浪费。 浪费包括方方面面，成本费用增加是浪费，效率低下也是浪费，只不过浪费的是时间（浪费时间有时就等同于间接的在浪费成本费用）。 1)准确率与复核之间的辩证关系。 复核不产生任何价值，如果前一环节就保证准确，根本不需复核（或复核时间基本可忽略不计）。 2)全局观。 自己出错会造成自己或下游环节使用几倍的时间来更正错误，甚至根本没有反悔的机会。 自己的少量付出可以节约下游大块的时间，那么就该多做一些。如果自己的大量付出可以节约下游更大的节约，那么想考虑增加本岗业务，撤销或合并下一岗位。 . * 第三十页，共四十五页。 2.消除无关劳动。 多数财务人员总做非财务业务，如果只是低级重复性工作，那么拒绝好了。理由很简单，财务是专业工作，应想办法研究如何更专业，从财务角度创造更大效益。而不是将人人都能完成的工作拿在手里，影响财务进步，落后于经营发展。这是中国目前企业的通病，老板以实际行动来鄙视财务。 . * 二（2/3）.工作量整合 第三十一页，共四十五页。 3.负责以上岗位应消除低价值工作，培养下属完成。 如果一个人从事出纳业务10年，财务经理应该心理不安，因为这会导致其学不会其他技能，几乎断绝其职业后路。也说明，培养下属不到位。其实培养是针对下级，对同级甚至上级就叫传播，取星星之火可以燎原之意，不保守。这样，就可以把自己熟练掌握（可以相对称为低价