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* 第三部分：精益二期持续改善专项工作目标 1、公司精益二期推进的背景 嘉陵发展的需要：通过精益生产与管理，助推嘉陵战略目标的实现。 精益一期的成功经验：在发动机装配、机加等进行了标准作业、一个流生产的试点，为精益在嘉陵的推广打下了坚实的基础。 领域的扩展：从精益生产到精益管理，全方位打造精益嘉陵。 第二十一页，共五十四页。 * 2、持续改善在精益推进中的作用和地位 第三部分：精益二期持续改善专项工作目标 实现精益 生产管理 物流 TPM 5S/目视化 品质管理 持 续 改 善 第二十二页，共五十四页。 * 2、持续改善在精益推进中的作用和地位 精益是体系建设，是系统工程，涉及生产、工艺、设备、品质、物流、现场、成本、人力资源、5S与目视化等方面。 持续改善是以上模块内部能力的提升，是模块之间交互的加强，可以说持续改善决定精益总体推进的成败。 第三部分：精益二期持续改善专项工作目标 第二十三页，共五十四页。 * 持续改善 ■标准作业表的优化及完善 ■现场各种浪费的杜绝 ■员工作业目标设定及执行 ■现场作业工具的改善，劳动生产率的提高 ■作业流程改善 ■现场安全作业标准制定 ■“5S”及目视化推行 ■物料出入库管理办法完善 ■仓库呆废料的处置方法的制定 ■严格按配送要求进行物料的配送 ■供应商优化及精益生产扩展 ■ 生产计划均衡性、生产进度的