建筑企业材料采购流程.docxVIP

建立和完善管理体系的流程图 建立和完善管理体系的流程图 专业预算员提报总料需用总 施工主管提报月度材料需 材料计划（根据预算的总量及施工主管的月度计 采 购 流  采购部分类汇总，制定 采 购  工程材料 施工工具 材料预付 本着轻重缓急 入库（凭采购计划及入库单记好材料台账），做到库 总经理审批  财务部（付款、记账、） 采原则计划安排 采 财务部与仓库对 购 程 账，根据单据核 供应商与材料部对账 部 报采购经理 交财务记账  算施工成本，并分段或最终与预算部形成对比， 租赁、周转材料  按预算提供的 需用量实行租页脚内容1  建