施工进度计划编制说明96524.docx

进度计划编制说明 1.1合同总工期要求 本合同工程承包人进点：____年8月7日（详细进点时间以监理工程师下达 的进点通知为准）。计划____年8月15日工程动工，____年1月15日本标段完 工。 1.2合同控制性工期要求 本标段工程控制性工期要求见下表： 本合同工程施工计划进度表 1.3工期进度计划 1.3.1工期进度计划见附表 1.3.2工期说明 水上作业施工进度计划： 施工临建____年8月7日～8月15日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段构造破除8月15日～8月16日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段土方开挖8月17日～8月18日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段排水盲沟8月19日～8月20日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段砂砾料回填8月20日～8月21日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段黏土回填8月22日～8月23日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段泡沫混凝土及混凝土基层回填8月23日～8月24日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段锚杆施工8月19日至8月21日。 桩号Ⅳ104+691.2～104+707.2段边坡衬砌8月20日至8月23日。 1/5 水上修复段一次开挖16m段需8天达成，全轴线246m段，依据以上工序循环，计划需120天达成。 水下作业施工进度计划： 水下围挡安装工作于____年8月16日动工，估计9月9日完工，合计25天。 水下清理、开挖工作计划9月10日动工，10月18日完工，合计39天。 模袋混凝土工作计划10月19日动工，11月16日完工，合计29天。 水下衬砌修复工作计划11月17日动工，____年1月5日完工，合计50天。 水下围挡拆掉工作计划____年1月6日动工，____年1月15日完工，同时 水下工作所有结束。 1.4进度保证举措 我企业组建了强有力的项目经理部，成立了完美的进度控制系统；增强领导，科学管理，合理调动，狠抓落实，保证本工程在合同规准时间内完工。 1.4.1组织举措 （1）增强现场组织指挥，保证工期的实现 成立精壮高效的项目经理部，推行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理机构和制度，实行对工程项目全面的强迫化管理。 增强工程项目的现场指挥、调动，做到互相协调、步伐一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工听从调动指挥。 要求进场施工的施工队，成立健全队长负责制，增强一线组织领导和指挥。施工队成立岗位责任制，将各项详细施工目标分解到全体员工，拟订详尽而科学的施工作业计划，依照作业计划，组织资源投入，保持现场的平衡连续的生产，全面实现工期目标。 我单位拥有大批可灵活的工程用机械设施，依据工程需要及上场计划安排上场施工。全企业“一盘棋”，在人、财、物上保证本工程的施工需要。 2/5 增强劳动管理，提升劳动效率 增强用工计划性，推行定额用工，提早贮备好劳力。 增强劳动定额管理，保证定额劳动量的达成。 依赖科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，防止互相搅乱。 领导跟从作业实时发现并解决问题，提升工效。 一定采纳多班制的施工项目要安排好人员轮休，一定在夜间或公休日施工的项目，要安排调休，保证施工人员精力充足一直处于优秀工作状态。 安排好一线施工人员的伙食生活，保持员工的充足体力。 （2）创建优秀的外面环境，保证施工的连续进行 与建设、设计、监理单位亲密联系，理顺关系，并依赖建设单位，增强亲密协作配合，保证施工顺利进行。 听从业主和监理工程师的协调，亲密与本工程有关单位的合作与配合。 增强与地方政府和民众的联系，获取支持，在暂时工程建设时要兼备当地民众利益，共同加速上场后的施工准备工作。 增强与资料供给商的合同管理，依法进行经济活动，防止纠葛与矛盾。 依赖地方治安警力，果断打击搅乱、偷窃分子等的犯法行为，保证施工的优秀的外面环境，共建和睦社会。 9.4.2进度控制举措 项目进度管理的目标是保证工程项目按预约的工期达成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行拟订计划、追踪计划和剖析计划，而且依照下边的管理过程进行管理。 （1）确立进度管理的目标 3/5 以实现施工合同商定的完工日期为最后目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专或 施工阶段分解为完工分目标，表此刻进度计划中表现形式为里程碑。 （2）编制进度计划 施工进度计划依据图示中确立的方法进行编制，考虑所能获取的资源（包含人员、机械设施和资料）和有关的资源分派，任务的工程量和估计达成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系要素综合确立。 （3）进度计划履行 本工程成立以项目经理为责任主体，由项目负责人计划人员、调动人员、工长及班组长参加的项目进度控制系统。 施工进度计划经过编