项目现场组织机构情况.docxVIP

项目现场组织机构情况 1、现场组织机构框图 2、现场组织机构框图文字详述 （1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 （2）项目副经理：分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。 （3）技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。 3、总部与现场管理部门之间的关系详述 3.1.现场管理配合总部将工程项目计划管理运用网络计划技术，利用最优化原理不断改进网络计划初始方案，优化施工方案，对工程实施动态管理。 3.2.