企业职业（岗位）技能等级定级评价表（企业人力资源管理师三级）.docxVIP

企业职业（岗位）技能等级定级评价表 （企业人力资源管理师三级） 一、定级评价人员基本信息表 表1 姓名 　 性别 　 出生年月 　 　 身份证号 　 文化程度 　 工作单位 　 工作岗位 　 申报职业 （工种） 企业人力资源管理师 申报等级 三级 在本单位工作年限 　 本职业（工种）工龄 二、定级评价内容表 表2 职业（工种）企业人力资源管理师 技能等级：三级 评价内容 评价标准 配分 班组 长 车间 主管 部门 主管 人力 资源 加权 平均 分 权重 100% 35% 30% 20% 15% 　 1职业道德 （8分） 职业道德：职业道德基本知识 。 4 　 　 　 　 　 职业守则 ：诚实公正，严谨求是；遵章守法，恪尽职守；以人为本，量才适用；有效激励，促进和谐；勤勉好学，追求卓越。 4 　 　 　 　 　 2基础知识 （12分） 劳动经济学：；劳动力市场基本概念；；劳动力供给与需求；；工资水平与工资结构；就业与失业。 2 　 　 　 　 　 劳动法：劳动法体系；劳动法律关系。 2 　 　 　 　 　 现代企业管理：企业战略管理；企业计划与决策；市场营销；财务管理；管理信息技术。 2 　 　 　 　 　 管理心理与组织行为：个体心理与行为；团队心理与行为；领导行为及其理论；人力资源管理中的心理测量技。 2 　 　 　 　 　 管理心理与组织行为：个体心理与行为；团队心理与行为；领导行为及其理；人力资源管理中的心理测量技术。 2 人力资源开发与管理：人力资源理论；人力资源开发；人力资源管理。 2 　 　 　 　 　 评价内容 评价标准 配分 班组 长 车间 主管 部门 主管 人力 资源 加权 平均 分 权重 100% 40% 35% 25% 　 　 1、人力资源规划（10分） 企业组织结构调查与结构图的绘制：能够进行组织结构调查，采集相关信息；能够在组织结构调查的基础上，绘制企业组织结构图 2 　 　 　 　 　 工作岗位分析：能够进行工作岗位分析；能够撰写工作岗位说明书 3 　 　 　 　 　 劳动定额定员管：能够进行劳动定额统计分析与修订；能够制定修订各类工作岗位人员劳动定员 2 　 　 　 　 　 人力资源费用审核与控制：能够审核人力资源费用预算；能够控制人力资源费用支出 3 　 　 　 　 　 2、招聘与配置（15分） 招聘活动的实施：能够选择人员招募的方式方法：能够进行人员的初步甄选；能够组织和实施人员面试；能够选择人员录用决策模式 5 　 　 　 　 　 招聘活动的评估：能够对招聘活动评估指标进行统计分析：能够对人员招聘工作进行评估 5 人力资源空间时间的配置：能够进行人员的空间配置：能够进行人员的时间配置 5 3、培训与开发（15分） 基于需求分析的培训项目设计：能够分析员工的培训需求；能够进行员工培训与开发项目的设计 3 培训课程的设计与培训方法的选择：能够完成课程设计的基础工作；能够选择并应用各种培训方法 3 员工培训有效性评估能：够应用培训有效性评估技术；能够收集培训效果评估信息；能够进行培训实施效果评估 3 员工培训制度的建立与实施：能够起草员工培训制度；能够实施并完善员工培训制度能够起草员工培训制度；能够实施并完善员工培训制度 3 员工职业生涯规划与管理：能够采集员工职业 生涯规划信息；能够完成员工职业生涯规划的前期准备工作 3 4、绩效管理（15分） 绩效指标与标准设计：能够从不同维度设计绩效考评指标；能够根据指标性质设定绩效考评标准；能够设计绩效合同 5 绩效考评系统的设计与运行：能够设计绩效考评的流程、 程序，进行绩效管理的职责划分；能够确定绩效考评周期和绩效考主体；能够提出减小绩效考评误差的方法；能够分析、 处理绩效考评中的矛盾与冲突，处理员工的绩效申诉 5 绩效考评方法应用：能够运用结果导向型绩效考评方法；能够运用行为导向型绩效考评方法；能够运用特征导向型绩效考评方法；能够运用综合型绩效考评方法 5 5、薪酬管理（15分） 薪酬体系设计的前期准备：能够进行薪酬体系 设计的准备工作 ；能够提出专项薪酬管理制度草案 4 岗位评价：能够进行岗位评价 ；能够分析岗位价数据 4 市场薪酬调查：能够进行市场薪酬调查；能够分析薪酬调查数据；能够撰写市场薪酬调查报告 4 员工福利管理：能够编制福利总额预算；能够制订单项福利计划 3 6、劳动关系管理（10分） 企业劳动关系信息沟通：能够进行企业劳动关系信息沟通；能够进行劳动关系满意度调查 2 劳动标准的制定与实施：能够制定企业工作时间制度 ；能够贯彻执行最低工资保障制度；能够制定企业内部劳动规则 2 集