企业职业（岗位）技能等级定级评价表（企业人力资源管理师二级）.docxVIP

企业职业（岗位）技能等级定级评价表 （企业人力资源管理师二级） 一、定级评价人员基本信息表 表1 姓名 　 性别 　 出生年月 　 　 身份证号 　 文化程度 　 工作单位 　 工作岗位 　 申报职业 （工种） 企业人力资源管理师 申报等级 二级 在本单位工作年限 　 本职业（工种）工龄 二、定级评价内容表 表2 职业（工种）企业人力资源管理师 技能等级：二级 评价内容 评价标准 配分 班组 长 车间 主管 部门 主管 人力 资源 加权 平均 分 权重 100% 35% 30% 20% 15% 　 1职业道德 （8分） 职业道德：职业道德基本知识 。 4 　 　 　 　 　 职业守则 ：诚实公正，严谨求是；遵章守法，恪尽职守；以人为本，量才适用；有效激励，促进和谐；勤勉好学，追求卓越。 4 　 　 　 　 　 2基础知识 （12分） 劳动经济学：劳动力市场基本概念；劳动力供给与需求；工资水平与工资结构；就业与失业。 2 　 　 　 　 　 劳动法：劳动法体系；劳动法律关系。 2 　 　 　 　 　 现代企业管理：企业战略管理；企业计划与决策；市场营销；财务管理；管理信息技术。 2 　 　 　 　 　 管理心理与组织行为：个体心理与行为；团队心理与行为；领导行为及其理论；人力资源管理中的心理测量技。 2 　 　 　 　 　 管理心理与组织行为：个体心理与行为；团队心理与行为；领导行为及其理；人力资源管理中的心理测量技术。 2 人力资源开发与管理：人力资源理论；人力资源开发；人力资源管理。 2 　 　 　 　 　 评价内容 评价标准 配分 班组 长 车间 主管 部门 主管 人力 资源 加权 平均 分 权重 100% 40% 35% 25% 　 　 1、人力资源规划（10分） 企业组织规划设计与变革：能够设计企业组织结构；能够进行企业组织结构变革与整合；能够进行工作岗位设计，实现岗位工作的扩大化与丰富化 2 　 　 　 　 　 人力资源预测与供求平衡：能够进行企业人力资源需求的总量预测和结松预测；能够进行企业内部和外部人力资源的供给预测，并提出内、外部人力资源供求平衡的对策 3 　 　 　 　 　 劳动定额定员标准化管理：能够制定修订劳动定额定员标准；能够贯彻实施劳动定额定员标准；能够推进劳动定额定员的标准化 2 　 　 　 　 　 人力资源管理制度规划：能够起草人力资源制度规划；能够起草人力资源管理制度 3 　 　 　 　 　 2、招聘与配置（15） 企业人员招聘计划的制订：能够制订企业人员招聘计划；能够分析招聘需求；能够控制招聘成本；能够确定招聘外包策略 3 　 　 　 　 　 人员素质测评体系的设计与应用：能够设计人员素质测评的程序；能够设计素质测评指标和标准；能够组织实施人员的素质测评 2 笔试的设计与应用：能够设计并组织实施笔试活动；能够解决笔试实施过程中的问题；能够制定并完善阅卷和试卷分析报告的制度 2 面试的组织与实施：能够设计面试的程序；能够制定结构化面试、行为化面试的具体方案；能够组织实施结松化和行为化面试；能够解决面试过程中常见的问题；能够运用群体决策法做出招聘决策 3 心理测验的组织与实施：能够制定职业心理测验标准；能够合理选择心理测验工具；能够应用职业心理测验的结果 2 人力资源动态配置:能够选择员工晋升策略；能够提出员工晋升、调动、降职、处罚及岗位轮换的具体对策；能够分析员工流动率等相关指标；能够组织实施离职人员的面谈 3 3、培训与开发（15分） 企业员工培训与开发体系的设计与完善：能够完成企业员工培训与开发体系的结构设计；能够完成企业员工培训与开发体系运行的各项基础工作 2 企业员工培训与开发计划的设计与实施：能够设计企业员工培训与开发的中长期规划；能够设计企业员工年度培训与开发计划；能够实施企业员工年度培训与开发计划 3 培训课程体系设计与培训资源开发：能够设计员工培训课程体系；能够开发利用各种培训与开发资源 2 企业管理人员技能培训与开发：能够设计企业管理人员培训与开发体系：能够设计管理培训课程、管理技能培训与开发项目：能够选择应用企业管理人员技能培训与开发的各种方法 3 企业员工培训效果评估：能够设计企业员工培训效果评估体系；能够设计企业员工培训效果评估指标；能够选择应用企业员工培训效果评估方法 2 员工职业生涯规划与管理：能够进行企业员工的职业生涯管理：能够制定企业员工职业生涯发展规划；能够指导员工进行职业生涯发展的自我开发与管理 3 4、绩效管理（15分） 绩效管理系统的整体设计：能够进行绩效管理总体系统的设计；能够进行绩效管理系统的评估与开