ABC公司绩效考核流程表格.docx

绩效考核体系目录 一、 ABC 公司考核规则… 3 二、 ABC 公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表 1 甲类人员定性指标评分表——考核表 1-1 7 乙类人员定性指标评分表——考核表 1-2 8 丙类人员定性指标评分表——考核表 1-3 9 定量（效果）指标考核表——考核表 2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-1 10 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-2 12 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-3 13 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-4… 14 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-5 15 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-6 16 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-7 17 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-8 18 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-9 19 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-10 20 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-11 21 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-12 22 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-13 24 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-14 25 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-15 26 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-16 27 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-17 28 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-18 29 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-19 30 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-20…32 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-21 33 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表 2-22 34 三、 考核评分计算表——考核表 3 甲类人员考核分计算表——考核表 3-1 35 乙类人员考核分计算表——考核表 3-2 36 丙类人员考核分计算表——考核表 3-3 37 四、 考核分汇总表——考核表 4 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表 4-1 38 年终各岗位考核分汇总——表考核表 4-2 39 五、 各岗位考核主体对照表——考核表 5 40 六、 考核指标、考核权重对照表 定性指标权重对照表——考核表 6 甲类人员定性指标权重对照表——考核表 6-1 44 乙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-2 45 丙类人员定性指标权重对照表——考核表 6-3 46 定量指标与计算标准对照表——考核表 7 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-1 47 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-2 49 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-3 51 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表 7-4 56 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表 7-5 58 效果指标对照表——考核表 8 59 ２ ABC 公司考核规则 第一章 总则第一条  公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。第二章 考核对象和考核周期 第四条第五条 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评 价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 ３ 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖