【培训课件】全面预算管理.pptVIP

导入 6σ理念示范:全面预算管理 标准改进模式 . . . DMAIC 全员参与 . . . 并由最优秀的人员来领导 完善的培训 . . . 全员培训 慎选项目 … 满足客户、股东需求 用结果驱动 . . . 奖励成功 超越的目标 . . . 新的行为模式 正常化 . . . 成为组织中每一层面、职能部门日常工作的一部分 在每个人心中建立成功的愿景 示例：2010预算（Budget)计划 中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。 预算可以帮助我们回顾过去经营周期的成绩 预算可以帮助我们去寻找企业中潜在的改善空间 预算可以帮助我们了解企业运作的那个部分是最需要关注的 预算可以帮助我们预估企业未来的经营状况 预算可以成为我们今后实际工作的标杆和限制线 预算的过程要重要于预算的结果。 预算必须用数字说话 预算必须以事实为基础 预算必须每个运营部门都参与其中 重要的预算科目必须提供详细的说明解释 （如固定资产预算等） 预算可以自上而下，也可以自下而上 2010精益预算管理计划 指定一个时间表来规定每个预算活动的最后期限 设计标准的表格，以便于后期的各部门数据的合并 为每个部门的建立独立的费用帐户 （如差旅费应在各个部门有分帐户） 明确每个部门的预算责任人 （一般为部门经理） 准备好各个帐户的历史数据 （一般为上个预算周期的实际数据） 201