供货实施保障组织方案.docxVIP

供货实施保障组织方案 1工期保证承诺 从合同签定开始，积极组织供商厂商将货物齐套到当地配送中心，制订货物 从配送中心发运至项目点的计划；在实施过程中，每天报送用户进度日报表，确 保实际完成数不少于计划数；如遇实际完成数少于计划数，查清原因即时调整解 决，确保工程能够按合同约定期限内完成。 2实施作业计划 为了保证总体进度计划的实现，我公司特制定发货计划表、发货进度日报表, 在实施中还要编制每日、每周和每月作业计划，实行大节点、细控制。层层目标 分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作 业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证总体项目工期。确保 工期准点到达。 3实施进度保障承诺 为了保证工程在计划工期内完成，需要在实施组织与技术管理、材料、设备 上采取相应的措施，才能确保实施进度的实现。 (1)指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，组织一批业务素 质好、技术水平高的公司管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、 精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职 能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程实施每一阶段的工作。 (2)管理制度，严格规范第一个环节，必须使整个工程管理工作制度化、 规范化，做到有章可循，有法可依。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全 保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度