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生产助理对于生产管理的总结 在这份工作之前，我已经在另外一个小厂做了多年的挂名厂长，员工不多，几十个人。后面转来这个公司做所谓的生产助理，一开始没和人事聊清楚。后面来了就来了，一做也就做了3年。后面被调到另外的新公司负责新车间的生产，这个是后面聊的。 做了这么多年，人家问我，对于管理有什么的看法。我最大的感触就是，人机物法环。里面最难处理就是人。人是有情绪的，不像其他一样，会顺着你来。受你的意愿而转移，哪天心情不好了，直接就不来了。特别是现在年轻一代，更期待的自由。厂里束缚多，这规矩那规矩的。这两年人员不断流失，熟练工不断的辞职，厂里人员越来越老龄化，所以如何去改变这个情况，就是我们一线管理者需要去做的。 1.增加人员的归属感，人是有感情的，在一个地方做久了，一般没特殊原因是不会想走的，特别是对于普工来说，在这里也是做相同的工作，在他们眼里对于职位的提升是没有多大的意愿的（个别除外）。做得开不开心，这个就是他们第二选项。所以我们在日常的管理方法要改变我们的思维，即要跟基层员工融合在一起，打成一片。也要保持一定的距离，你这样才管得下。团建就是最好的办法。 2.适当的为下属争取他们该得的福利。人出来打工的，也是为了赚钱。所以能替他们争取的福利，尽量帮他们争取。在平衡公司与下属的利益下，尽量帮下属争取。 前面两点就是如何挽留员工的，这条就是如何去内部管理，减少人员的流动对生产造成的影响