小企业存货管理存在的问题及对策分析.docVIP

PAGE PAGE 1 论文题目： 浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策 学生姓名 学 号 类 型 网 络 教 育 专 业 层 次 指导教师 日 期 浅谈中小企业存货管理中存在的问题及对策 【摘要】：存货是企业重要的流动资产。它具有价值高、流动性强、流动性范围广、易贬值、易损易损。存货管理水平在一定程度上决定了企业的经营水平。存货大量的流动资金可以极大地影响资产周转率，最终影响企业的利润率。虽然利润是每个企业追求的首要目标，但加强存货管理是控制成本和提高利润一个重要的方式。近年来，在金融动荡和人民币升值的背景下，许多企业销售受阻，导致存货积压，存货成倍增加，一些城市的钢厂、体育用品公司、纺织厂和住宅也一样。其中，大型企业由于拥有充裕的资金和充足的现金流，可以进行生产调整批量、主动促销、去存货，帮助企业渡过难关;但大多数中小企业都受到了这种影响。通常由于存货太大，无法及时提取资金，资本链的运作就会中断，不得不破产关闭。现金流是企业生存和发展的基础。在“现金为王”时代，现金流比利润更重要重要的是，由于资本链的紧缩，许多公司濒临破产。因此，适用于中小型企业存货管理方法尤其重要。 【关键词】：中小企业 存货管理 对策  目 录 TOC \o 1-3 \h \u 7173 一、存货管理概述 5 2691 （一）存货管理的概念 5 24503 （二）存货管理的重要性 5 14470 二、中小企业存货管理的现状 5 13700 （一）存货过多，导致中小企业资金积压 5 13882 （二）会计管理存在漏洞 6 25399 （三）存货周转周期长 6 19536 三、中小企业存货管理存在的问题 6 2187 （一）存货管理制度不健全 6 22073 （二）存货管理人员的素质有待提高。 7 27456 （三）存货管理信息观念的缺乏是落后的 7 25192 四、解决中小企业存货管理问题的对策 7 2284 （一）建立健全企业存货管理制度 7 9562 （二）提高存货管理人员的综合素质 8 17485 （三)提升存货管理的信息化观念 8 24106 五、结论 9 29219 参考文献 9 在国内金融自由化、企业国际化和证券市场多元化的影响下，财务管理是企业业务需求的关键环节。这也是管理者关注的一个关键问题。金融管它涉及广泛的领域，包括投资管理、融资管理、运营管理和运营管理动态资产管理是现金管理、应收账款管理和存货管理，其中企业最重视的是存货管理。近年来，在金融动荡和人民币升值的背景下，许多企业销售受阻，导致存货积压存货过剩，存货成倍增加，一些城市的钢厂、体育用品公司、纺织厂和住宅也一样房地产公司。其中，大型企业由于拥有充裕的资金和充足的现金流，可以进行生产调整能够积极推动和删除存货，帮助企业渡过难关;但大多数中小企业都受到了这种影响。通常由于存货太大，无法及时提取资金，资本链的运作就会中断，不得不破产关闭。目前，大多数中小企业占总存货成本的四分之一以上，有效的存货管理提高企业效率还有很大的空间，这对企业的健康发展至关重要。存货管理水平对企业的整体管理水平和管理效率有很大的影响如果存货管理不善，即使其他费用得到很好的控制，总运营成本也不会降低。相反，如果企业的存货管理做得很好，即使费用控制正常，总运营成本也会被控制。这是由存货的性质决定的，在企业的一般经营成本中占了80%以上的存货成本通常占总运营成本的不到20%。有效管理存货，减少存货它可以减少存货资金的过度使用，从而减少资金不足所需的银行贷款成本，增加资金当足够的资本投资回报时，使资本能够充分实现时间的价值，提高资本使用的效率;在企业中存钱当产品成本过高时，我们可以找出并控制高成本的原因和来源，保护企业存货资金的安全诚信，降低存货成本，提高经营效率;在企业遇到经济危机时，可以释放企业运转的“血液”一现金，挽救企业生命。 一、存货管理概述 （一）存货管理的概念 存货是公司拥有的能够产生价值的所有商品。这些项目包括已经生产的产品、将要生产的产品以及公司运营和生产所需的货物。存货管理可以控制企业的流动性资产，是企业经营中的一个重要环节。存货管理主要涉及对存货情况的具体分析和管理。存货管理过程具有一定的全