小型健身房教练流失对策及分析 (1).docxVIP

成都艺术职业学院毕业设计（论文） 小型健身房教练流失对策及分析 学生姓名 院系名称 体育系 专业名称 社会体育 班 级 2016级 班 学 号 指导教师 成都艺术职业学院教务处 二○一八年九月 小型健身房教练流失对策及分析 大多数小型健身房为什么留不住教练？是人际关系处理上的原因？还在自身的专业知识不足的原因？这些都不是。当今小型健身房的工作压力对于现在在健身房工作的教练来说应该都不是什么问题，那问题出来在哪？钱？对，就是薪资待遇上。大家都知道现在的健身房教练大多数都是像我们这样的年轻人从事的行业。在这个行业里，有原来从事其他行业的人通过系统的培训和学习考取相应的资格证书转战到健身房来做教练，这又是为什么？ 2014年10月21日国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》提出，营造重视体育、支持体育、参与体育的社会氛围，把全民健身上升为国家战略，把增强人民体质、提供健身水平作为更不目标，把体育产业作为绿色产业、朝阳产业进行扶持，强调向改革要动力，向市场要活力，力争到2025年，人均体育场地面积达到2平方米，群众体育健身和消费意识显著增强，人均体育健身和消费意识显著增强，人均体育消费支出明显提高，经常参加体育锻炼的人数达到5亿，体育公共服务基本覆盖全民。 从以上国务院提出的全名健身就看的出来，国家开始大力开展全名健身意识，这也就意味着健身行业的前路是光明的是相对来说比较容易挣钱的行业。也因为这一点很多人开始学习健身转战健身来到健身房做教练。因为现在做教练的人多了，很多健身行业的公司或者说私人健身房健身工作室就大大的降低了原有的薪资待遇节约自己的资金成本压榨克扣员工的工资，为什么会这样？因为现在做教练的人多了，你走了我还能再找到下一个，不存在教练走了就没人的问题。出来工作上班的没一个是不知道自己想要什么的人。但这样做的后果就是默默的在告诉员工我们没有发展前景工资就那么低，我们就是这样一个健身房你爱来就来不来就走，我相信没有一个人会长时间的呆在这里，除了不知道自己以后打算的人。这只是从内部考虑，我们再来考虑一下外部因素，会员。会员是消费者是来锻炼身体改变身体的人，对，前提是人，他们也是人也是要人与人沟通交流的，尤其是请了教练的会员，在一定时间类和教练培养出了他（她）们之间的友情和默契，忽然教练说要走，不管是什么原因说要走，换了一个教练可能还能把会员留下继续在这个健身房锻炼，但换了两个三个了？我相信没人能保证会员还会继续留下来在这个健身房锻炼，因为在频繁的换教练中会员就会意识的这个健身房不行，教练一换再换连自己内部人都留不住，处于自身利益的考虑，这个健身房不行了可以要倒闭了。不管这个健身房是不是真的要倒闭，就算当下不倒闭在这样的恶性循环下倒闭关门也是早晚的事。 面对以上的问题应该如何去解决？我个人认为想要解决这种恶性循环还得从根本上来解决，根本在哪？在心在想法在公司或私人领导人的想法上来解决，怎么解决？先把心上的问题解决了在解决想法上的。开健身房的初心是为了响应国家的号召提高全民健身意识，让更多的人意识到健身的好处和益处，当然了，钱肯定是要挣的，但不能昧着良心挣钱。对待员工应该抱着一颗坦诚真诚善良的心，而不是剥削压榨。薪资待遇上可以比现在的市场值高一点点，不高也行，给与员工正常的上下班时间，节假日的充分休息时间，合理的时间段组织员工参与培训学习提高丰富专业知识，组织员工聚会。在这样人性化的管理体系上来管理员工还有人会选择离开吗？答案是当然不会。而在想法上应该顾及每一个员工和他们在思想上达成共鸣，已团队集体的形式在每一个时间段定个目标，大家一起向目标前进，我相信没有一个人会懒散松懈自己。这才是一个有目标有想法响应号召国家积极向上有前途的团队。 人都是会相互感染的，会员在这样一个健身房里请私人教练或者自主锻炼只会越来越喜欢这里爱这里而不是担心在这里办了卡请了教练会不会教练跑了健身房倒闭了这些问题。这就是从根本上来解决的问题。 理想总是那么的美好对吧,但没有理想想法哪里来的实际哪里来的成功，只要敢想就要敢做。前面所说都是在一个健身房完全建立起来运营起来的情况下，那还没有建立起来运营起来的情况下我们又该如何去做？如何让自己内部的员工和还没有成为该健身房会员的大众或者已经成为该健身房会员的人来相信你？大家都知道一个健身房在还没有开业以前要做一个预售，而这个预售做的好不好就决定了一个健身房开业时的成不成功。想要预售做的好，不仅你自己要带个好头，还要有一个好的团队一帮积极好的人。其实每个人的潜在都是有无限的力量等待被挖掘出来，而想要挖掘出他人的潜在能量就要看你给他人传递的是一种怎样的精神和眼前定的怎样的目标。一个好的领导者不会眼高手低更不会吃着碗里看着锅里，只会去发现当下的情况根据当下的情况做出冷静的判断和决定。简单