生产制造成本管理与控制.pptVIP

生产部成本KPI指标参考—生产 生产部（车间）成本KPI指标参考 质量成本：损失成本… 材料成本：停滞物料占用资金额度… 能源消耗：电力、煤、天然气、水… 人工成本：工资产值比率 管理费用：生产部管理费用 … * 第六十三页，共八十九页。 作业人员工序分析的七大步骤 进行预备调查 绘制工序流程图 测定并记录工序中的必要项目 整理分析结果 制定改善方案 改善方案的实施与评价 使改善方案标准化 * 第三十一页，共八十九页。 事务工序分析法 以信息的流程为中心进行调查、改善的手法，就是事务工序分析法。 事务工序分析法包括： 检查记录 原材料、半成品、成品的收支管理 故障、事故发生的记录及处理、统计汇报等 作业人员的出勤等等 要求： 必须正确无误，如何防治出错 必须在必要的时候送达必要的信息 是否消除了不必要的信息 是否花费了太多的时间 * 第三十二页，共八十九页。 四、生产中的不良动作浪费 动作浪费的表现 动作分析的工具 动作分析的应用 * 第三十三页，共八十九页。 动作改善的操作 动作改善的目标 不经济、不均衡、不合理 1、带着问题意识 来分析现状的动作 2、发现不经济、 差异和不合理的现象 3、排除不经济、 差异和不合理的现象 4、对已改善的作业 进行实施和评价 * 第三十四页，共八十九页。 基本动作分析法与作业改善 基本动作分析的三大类 1、作业时的 必要动作 2、使第一类动作