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合创辉煌管理技术有限公司 工业工程与新的生产模式-AM 企业的价值链其实是一条知识链。企业知识分为隐性知识（指企业的产品说明书、产品标准等）和显性知识（包括员工头脑中的意会知识和物化于机器、设备上的知识）两种。 企业核心能力培育与开发战略 首先，企业必须能够识别自身的核心能力；其次，是能够将这些能力转变为新的工艺过程、产品和服务；最后，要善于从成功和失败中学习和吸收经验，从而改善现有的能力并开发出新的能力。 动态联盟战略 虚拟企业结构是由多个企业基于市场机遇而结成的动态联盟，通过企业间和企业内部的动态合作，使企业能够从容应对快速变化和不可预测的市场需求，获得企业的长期竞争优势。 小而精发展战略 制造业发展战略应从规模经济转向范围经济，追求小而精及企业灵活重组。追求的结果不是单位成本的降低，而是产品功能的提高，顾客要求的满足，资源的充分利用，最后迅速反映市场的变化来提高企业的效果。 基于企业知识开发的发展战略 敏捷制造企业的发展战略 第三十页，共六十九页。 合创辉煌管理技术有限公司 工业工程与新的生产模式-AM CIM技术借助于计算机软件，综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术等，将企业生产全过程中关于人、技术、经营管理三要素及信息流、物流有机的集成并优化运营，以实现产品高质、低耗、上市快，从而为企业赢得市场竞争。它为实现敏捷制造的集成环境打下了坚实