提升团队执行力培训课件.pptVIP

分析3：以人为本 人是企业组织最大的资本。 第三十一页，共五十七页。 人本管理的六大系统：  1、人力资源战略规划系统 2、基于素质模型的潜能评价系统（冰山模型） 3、基于任职资格的职业化行为评价系统 4、基于KPI关键业绩指标的考核系统 5、基于业绩与能力的薪酬分配系统 6、基于职业生涯的培训开发系统 第三十二页，共五十七页。 项目运作行为要项：项目策划 1、? 项目背景分析，收集并根据项目信息，分析和确定客户的真实需求； 2、? 制定总目标及分目标，目标合理、明确，具有指导性； 3、? 通过对客户自身和竞争对手的分析，找出机会点、问题点，全面规划； 4、? 制定实施策略； 5、? 制定实施计划，明确每个人的任务要点，时间要求，明确每个步骤的效果，评估安排，并设监控点和监控责任人； 6、? 上交项目策划报告并建立项目档案。 第三十三页，共五十七页。 项目运作的第二个要项：项目过程的监控 1、? 根据项目的信息调整和把握工作方向，并基本了解竞争对手的公关进展情况，商务策略的变化，及时了解需方时机需求的变化，调整技术。 2、? 有意识地组织和调动相关资源，加强对需方进行技术、产品的交流，财务的交流，及商务的引导，为项目的良好进展做好铺垫。 3、? 能把握好重点的客户关系，形成部分层面的支持。 4、? 能够把握客户需求，产品性能。 5、? 能够监控客户信息