树立人力资源经营理念.pptVIP

树立人力资源经营理念 创造平安竞争新优势 二〇〇〇年三月 第一页，共十二页。 一 平安人力资源经营理念 1、人力资源理论的发展过程 2、平安人力资源理念的演变过程 3、平安人力资源理念形成的三大动因 4、平安人力资源经营理念 二 平安人力资源经营主体与经营指标 1、人力资源的战略规划 2、人力资源的经营主体 3、人力资源的经营指标 目 录 第二页，共十二页。 1、HR理论发展的四阶段 工具论 要素论 资源论 主体论 人是被另些人所利用的工具 人被等同于物体 马克思劳动三要素：劳动者、劳动工具、劳动对象 习惯上的人财物 人受到空前的重视 但管理者希望人象机器一样听话 人是一种重要的资源，不仅仅是被利用，而是可以通过系统培育来提高价值 需要通过合理配置、有效激励、培养教育、潜能激发使人力资源得到最大限度的发挥 人是管理的主主体 人与管理的其他要素的不同点充分体现在：人追求自我实现、自我发展 管理者的角色要从控制逐渐转向引导和帮助 根据人在劳动中的地位、劳动关系、劳动中实现人的价值的认识过程，