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房建项目成本管理中的风险点探析 摘要：建筑行业，一直以来都是我们国家社会经济的主体支撑性产业，特别是现如今，随着各大城市房价的迅速上涨，建筑行业在整个国家的经济水平和税收入所占的比例不断上升，而且社会大众对房地产行业的关注度和热情更是持续上升。成本控制管理，对于建筑工程来讲是非常重要的工作，是企业经营和发展的基础和核心。然而，由于建设周期长、风险因素多、受内外部环境影响大，项目成本管理目标的实现有很大的不确定性。本文针对房建成本管理的常见风险点进行分析，以期为相关人员提供参考借鉴。 关键词：房建项目；成本管理；风险点 引言 随着人们需求的不断变化，市场经济发展变化速度也在不断加快中，这就导致各行业竞争压力逐渐增加，房建企业要想获得发展，一方面要保证项目质量，另一方面还要保证人们需求满足度。在这些因素影响下，房建企业的经济效益也在不断压缩中，所以企业要制定严格且有效的成本控制管理措施，才可以保证企业经济效益不被影响。但是，目前市场中大部分企业对于成本控制管理的作用还不是很清楚，这就导致其经济效益提升受限。 1建筑工程施工成本 建筑工程施工成本指在建设工程项目施工过程中，所发生的构成产品实体、归入产品成本的整体生产支出总额。它涉及所耗费的原材料以及辅助材料及构备件费用支出，周转材料或工地机械的摊销、使用或租借费用支出，为生产工人劳动后所支付的薪金等费用支出，以及为进行施工组织与管理而发生的全部费用支出。直接成本是能够直接列入工程对象的费用支出，是在实施过程中所耗费的能够组成或有利于工程实体形成的各项支出。间接成本是必须发生但不能直接划入工程对象的费用，它包括企业管理费、规费等。通过分析施工成本的构成不难看出，除掉国家政策强制要求、鼓励支付的规费外，直接成本及间接成本中的企业管理费属于施工企业主要的受控成本范围，同时也是核心受控因素，因此加强对施工成本的科学有效管理非常有必要。 2房建项目成本管理中的风险点 2.1成本管理制度不够完善 目前，国内绝大多数的建筑施工企业经营规模并不是很大，而且资金来源也比较单一，在这样的因素影响下，整个建筑施工企业成本管理信息不够健全，整体上缺乏真实性和可靠性，所有费用管理的基础比较薄弱，比如原始记录有一定的漏洞、定额管理不够充足、物资采购方面也存在着一定的浪费现象、采购成本过高。除此之外，由于财务信息不够公开透明，所以对工作人员的奖励与惩戒制度也不够明确，导致员工在工作过程中丧失了积极性，整个工程的成本管理效果也无法得到保证，企业的经济效益也会下降。之所以出现这些问题，实际上就是因为建筑施工企业成本费用、管理体系制度不够完善。 2.2成本风险管理认识不足 在当前市场经济发展迅速的背景下，工程项目的建设成本逐渐提高，一些建筑工程施工企业虽然逐渐认识到施工成本风险，但是对于成本风险管理的认识仍然不足，难以把控影响施工成本风险管理的因素，这已经成为建筑工程施工企业成本风险管理普遍存在的问题。 2.3材料设备成本控制不科学 建筑工程在实际施工过程中需要消耗大量的建筑材料，建筑材料费用在建筑工程成本中具有极高的占比。因此，想要保障项目成本管控质量必须注重建筑材料采购工作。在建筑工程正式施工前需要对材料采购价格进行有效控制，对当前建筑材料整体市场行情进行充分了解，通过多方研讨对比确定最终选用的建筑材料品牌与各项建筑材料成本规格。同时，建筑材料的整体价格应当保持在合理范围内，单位价格不能过低或者过高，尽量选择质量良好的建材供应商，以保障建筑工程施工过程中不会因为建筑材料质量问题影响到整体建筑工程质量。 3房建项目成本风险管理的措施 3.1制定完善的成本管理制度 首先，强化成本管理与核算两方面的基础性工作，科学合理地制订施工材料以及各项资源的费用的计划，严格健全检验和物资收发体系制度，健全施工质量、原材料消耗、施工效率和设备使用等原始记录，建立建筑施工企业内部的结算价格体系，对各个施工部门使用到的材料设备以及提供的劳务，按照合理的价格进行结算。除此之外，需要强化成本核算的基础工作，正确地明确各种费用的界限。其次，健全成本管理部门的经济责任体系制度，建立科学合理的管理方式，成立成本管理小组，对成本管理工作人员进行专业的培训，提高成本管理的知识，明确各类规章体系制度以及成本约束制度，还有成本的经济责任，将所有的责任都落实到部门单位甚至是个人。最后，采用现代化的成本管理方式，引入先进的信息技术，转变传统的以手动记录为主的成本管理，将发展的目光延伸到全新的技术，还有材料的应用。按照成本管理的具体要求，将涉及的所有关于施工成本，采购成本等各方面严格把控，明确成本的考核和分析工作，提高资金的利用水平，强化施工成本的调度与使用。 3.2强化成本管理的理念 建筑施工企业需要在内部倡导全体职工具备成本管理与控制的观念，让企业的工作人