薪酬管理（第三版）第10章特殊群体的薪酬管理.pptVIP

5）专业技术人员薪酬管理的主要方法 （1）双通道的职业生涯发展路径 （2）利润分享与股权计划 （3）项目奖励 （4）其他报酬形式 包括弹性工作时间、可选择的办公地点、合作伙伴的选择权、富有特色的工作氛围和健身设施等。 5）专业技术人员薪酬管理的主要方法 10.2.3资深员工的薪酬管理 1）资深员工的特点 （1）职业高原现象出现 （2）资深员工的价值 （3）激励成了管理的难点 2）资深员工薪酬管理的理论依据 （1）职业生涯激励理论的核心思想。 留住资深员工的方式是采取延期报酬制度。 （2）适合采取延期报酬制度的企业类型 （3）职业生涯激励理论的主要不足 适合采取延期报酬制度的企业类型 陡峭的年龄-工资剖面曲线并不是适合所有的企业。根据拉泽尔的研究，这种陡峭的工资曲线主要适用于两种企业： ①直接测算产量的成本昂贵的企业 ②竞赛型奖励只能产生有限的激励效果的企业 ③职业生涯激励模型需要用开除的威胁作为激励的附加条件 ① 倒闭与赖帐风险 ②员工希望延长工作年限 职业生涯激励理论的主要不足 3）资深员工薪酬管理的目的 （1）留住资深员工； （2）激励资深员工，促使他们尽可能将人力资本转化为生产力，为企业发展创造高的业绩水平； （3）促进知识共享与知识传递。这是需要特别关注的目标。资深员工在企业知识分享中扮演者重要的角色。 （1）按年龄付酬 （2）