供电公司岗位设置与岗级.docxVIP

供电企业岗位设置与岗级 供电企业岗位设置与岗级 PAGE/NUMPAGES 供电企业岗位设置与岗级 供电企业岗位设置与岗级 一、设置原则： 1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动向调整企业组织机构，精减职能部门、 减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理 结构。使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。管理岗位 与管理人员职数的设定，要按照精壮高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。 2、按年售电量确定职能部门的设置：  年售电量在  5亿千瓦时以上的可设置  8-9  个职能部门； 年售电量在  5亿千瓦时以下的设  6-7  个职能部门。 3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精壮高效的原则，由县企业自行设定。其中 所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。 二、人员职数配备原则 1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、 副职各一人。11人及以上的可设一正二副； 2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名， 人及以上的是否增设副职一人，由县企业自行确定。 三、县级供电企业岗位归级说明 1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动向管理。 2、县企业售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副