华为管理学案例分析题.docx

华为管理学案例分析题 华为绩效管理案例分析(华为管理学案例分析) 2016年度决算整理大练兵直击填写项目实务疑难解答 子公司KPI管理是一项系统工程，实际运行面临诸多问题，理论上难以解决。 本世纪初，华为践行平衡计分卡理念，在子公司(地区部)的KPI管理工作中有较成功的经验。 本文抽象出关键绩效指标选择、加权设置、目标制定、绩效考核四个环节的典型问题，借鉴华为经验，提出针对性的解决建议。 基于信息不对称，母公司对子公司KPI的设计和审核是一个比较复杂的问题，复杂的原因是：首先，选择哪个KPI； 第二，如何设定KPI的权重； 第三，KPI目标的确定第四，KPI绩效评价。 KPI的选择和权重设置反