薪酬管理（第三版）第03章薪酬战略.pptVIP

刘银花 云南财经大学 薪酬管理 第三版 薪酬战略 第3章 学习目标 理解薪酬战略与战略薪酬的含义 1 明确薪酬战略与组织战略的关系 2 明确薪酬战略与HRM的关系 3 掌握薪酬战略制定的基本步骤 4 3.1战略薪酬－现代薪酬管理的基本视角 3.1.1战略与薪酬战略 1）战略的概念及基本特点 （1）概念 战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。 ①战略就是创造一个唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。 ②战略是在竞争中进行转换。 ③战略是在组织经营活动中创造适应性。 战略的特点 全局性 风险性 长期性与相对稳定性 系统性 适应性 2）薪酬战略的概念 薪酬战略是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与强化组织价值的决策框架。 薪酬战略要解决的问题 组织要投资多少（计划薪酬总量） 能投资多少（实际薪酬总量） 投资在哪些地方（关键业务领域） 怎样组合投资（薪酬项目） 对什么进行投资（行为与业绩结果） 谁会及怎样获得这些投资（不同员工群体与薪酬的关联） 投资的回报如何（激励产生的价值） 决定薪酬增加的标准 如何对薪酬项目进行传递等 薪酬战略的基本框架：选择与资源分配与投入 薪酬战略考虑的基本问题 3.1.2战略性薪酬管理——现代薪酬管理战略决策的基本视角 1）战略性薪酬管理的