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前期物业顾问服务秩序维护工作进度表 第一阶段：启动期阶段 第三时期：突击预备期 1.1 明确询问项目关于合同条款模糊的内容：如第六条第四款“乙方制订项目管理手册初 稿，并进行修改完善”确定管理手册具体所指，是员工手册还是各专业的作业指导书 1.2 秩序维护员军体培训（培训） 1.3 秩序维护员巡视防控流程（培训） 1.4 质检的目的和构成（培训） 1.5 重点检查项目的制度制定情况，让各专业对制度条款进行认真的审阅和完善，确保制 度条款的严谨和可操作性。（检查） 第四时以 B：培训和演练完成期 1.1 围绕着入伙进行专项检查，检查重点：入伙的准备工作（场地的布置、表格的完整、 人员的配备、部门的合作等）安消防防控（安保的组织工作、消防和安全通道的通畅、 保安部和客服等部门的各种应急预案的演练，行政准备工作等）（检查） 1.2 收楼验房及返修管理（培训） 1.3 收楼流程及要求（培训） 1.4 收楼期间人员出入管理（培训） 1.5 收楼问题百问百答（培训） 1.6 有针对性向项目负责人以顾问函方式传送入伙、收楼注意事项和可能出现的突发情况, 以便更好的做好应对工作 第二阶段：基础交接阶段 第一时期：第一批入伙期  1.1 通过入伙、收楼出现的问题要各专业共同质检，一定要明确检查内容和重点。属于安 全的问题要杜绝，属于纠纷的要出对策和出台解决办法。重点检查楼顶的安全门是否 锁闭。（检