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2026年敏捷开发管理干系人管理调整习题

一、单项选择题（总共10题，每题2分，共20分）

1.在敏捷开发中，干系人管理的核心目标是什么？

A.完全控制项目范围，确保所有需求按计划实现

B.通过持续沟通与协作，最大化干系人满意度与项目价值

C.仅关注客户需求，忽略其他干系人的意见

D.延迟干系人参与，避免早期干扰

解析：敏捷开发强调干系人参与，通过透明沟通和协作实现价值最大化，选项B最符合敏捷原则。选项A违背敏捷的灵活性，选项C和D忽视干系人多样性。

2.2026年敏捷开发中，如何有效管理干系人期望？

A.在项目初期制定详细需求文档，约束后续变更

B.通过定期同步会晤，明确干系人优先级与调整计划

C.仅依赖项目经理单方面沟通，减少干系人直接参与

D.忽略干系人反馈，坚持技术团队主导的决策流程

解析：敏捷通过短周期迭代和持续反馈管理期望，选项B符合Scrum框架中的干系人协作机制。选项A和D是传统瀑布模型的特征，选项C缺乏透明度。

3.敏捷开发中，干系人分类通常包括哪些群体？

A.仅限客户与开发团队

B.包括客户、管理层、市场部、测试团队等所有受影响方

C.仅限产品负责人与ScrumMaster

D.仅限高层决策者与一线执行人员